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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2024/2/8）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2024/2/8

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2024/2/8）

試題二（18分）
某信息系統(tǒng)集成企業(yè)承擔了甲方的信息系統(tǒng)集成項目，在項目的采購過程中，某項采購合同是在甲方的授意下簽訂的，然而在項目進展過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)該采購產品高于市場價格，而且有些性能指標也沒有能夠完全滿足合同規(guī)定要求。當項目經理發(fā)現(xiàn)此類問題進行調查時，發(fā)現(xiàn)該供應商的資質和聲譽都存在問題，并且就在不久前已經被其他公司并購，最麻煩的是合同的付款條件是提前支付相關款項，合同的大部分采購款已經支付。
在項目的中期驗收中，甲方發(fā)現(xiàn)了部分采購產品存在的問題，并要求項目組進行返工和更換相關產品。項目經理則以采購供應商是由甲方推薦為由，拒絕進行返工和更換。而甲方則認為，項目合同里面并沒有規(guī)定由甲方承擔采購責任，甲方只是為項目組推薦了部分供應商，而供應商以被收購，原先的公司已經不存在，原先的責任人已經離職為由，拒絕根據(jù)合同相關條款更換產品，項目經理對此束手無策。項目經理和甲方就該問題相持不下，項目處于停滯狀態(tài)。
【問題1】（6分）
結合案例，請指出項目組在采購合同管理中存在什么問題？
【問題2】（6分）
在采購合同中，支持方式的規(guī)定一般包括哪些方面的內容？甲方的做法是否妥當，是否該為此承擔主要責任？
【問題3】（6分）
供應商是否可以以公司變更、負責人離職為由，拒絕履行公司變更前簽訂的協(xié)議？為什么？對此項目經理該如何處理？

信管網18511088392：
1、采購產品價格高于市場價格 2、采購產品不滿足需求 3、采購前沒有對供應商能力和信譽沒有進行詳細的評估 4、只憑甲方推薦就簽訂合同 5、合同內容有風險 6、沒有做好風險管理和制定應對措施

信管網cnitpm433433932990：
沒做好規(guī)劃采購管理，沒有制定供方選擇標準，沒有系統(tǒng)的采購流程，沒有做好合同管理。甲方做法不恰當。供應商不可以拒絕履行，變更后的公司履行。

信管網cnitpm662359360928：
問題一 1.沒有進行規(guī)劃采購管理活動，沒有輸出采購管理計劃 2.沒有進行招投標流程，而是又甲方指定 3.確定供應商前沒有進行相關的市場調查，包括市場平均價格，供應商的資質和商譽等 4.合同中沒有規(guī)定相關的驗收標準和違約責任，索賠困難 5.沒有按階段付款，先行支付了大部分款項 6.沒有做好貨物驗收工作，貨物存在質量問題 問題二 不妥當，應承擔次要責任 問題三 不可以，因為公司變更，被變更公司的合同責任會轉移到新公司，由新公司繼續(xù)履行合同的責任和義務。對此情況，項目經理應該先以合作解決問題的態(tài)度與對方溝通，盡可能達成一致意見，解決問題，如確實無法達成一致，則可以通過仲裁與訴訟維護自身的合法權利

信管網pmp2019：
問題1： （1）未參與合同談判，沒有了解合同談判情況； （2）未進行市場調研，沒有事先了解價格； （3）未進行供應商調查，不了解供應商信息； （4）沒有對執(zhí)行情況進行監(jiān)督，沒能及時發(fā)現(xiàn)問題； （5）沒有管理合同績效； （6）采購合同不應該僅在甲方授意下簽訂。 問題2： 合同中支付方式應包含：合同的類型；產品規(guī)格、數(shù)量、驗收標準；合同的支付方式；索賠方式； 甲方的做法不妥當，但是項目采購的主要責任也不在甲方。 問題3： 不能以此作為拒絕履行責任的理由。 公司變更后自動繼承為履行的責任和義務。 項目經理應立即發(fā)出索賠通知書，并積極準備索賠資料，如果協(xié)商不成，可以向仲裁機構提出仲裁申請或者人民法院提起訴訟。