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系統(tǒng)規(guī)劃與管理師視頻：人員要素管理

之前大家還有印象嗎
我們說提到人員
我們就要去想幾個事情
首先是人員的數(shù)量對吧
數(shù)量來了之后
你怎么去
怎么去搭建組織架構對不對
組織架構完事之后
人員的能力符不符合
如果不符合
你要干嘛
要培訓對吧
那中間人員上面可能會涉及到離職
如果有離職你就要怎么樣
要有人員的儲備對吧
人員的儲備
那在人員工作的過程當中
你要有績效考核
叫做KPI對不對
所以我們看運營管理也是一樣
它在人員要素管理里面啊
它的關鍵成功因素
咱們看也是這幾個方面

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