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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/12/23）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/12/23

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/12/23）

閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結(jié)構(gòu)如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設(shè)交付物1.1和1.2之間的成本權(quán)重比率分別為40%和60%，交付物內(nèi)的工作包成本可以平均分配，根據(jù)以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經(jīng)理，結(jié)合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經(jīng)理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關(guān)鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經(jīng)理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經(jīng)理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據(jù)案例，你認為該項目經(jīng)理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網(wǎng)張日紅1971：
問題1：200+150+5+50+50=455 問題2：交付物1.1=200＊40％=80 工作包1.1=80 交付物1.2=200＊60％=120 工作包1.2.1=120/2=60 工作包1.2.2=120/2=60 1.先估算出每個工作包的成本 2.匯總成交付物成本 3.匯總成子項目成本 4.以上估算的成本經(jīng)批準后可得出預算 問題3：成本估算是沒有經(jīng)過批準的 ，而預算是經(jīng)過批準的成本 問題4：1.項目經(jīng)理用小王監(jiān)控是對的，小王是新來的，沒經(jīng)驗 2.項目經(jīng)理沒給小王培訓 3.沒做到適時監(jiān)控，在子項目1快要完成時才發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2超支 4.這是已知—已知風險，應啟動應急儲備而不是管理儲備。

信管網(wǎng)cnitpm533498196928：
1.項目全生命周期的成本是455＜br＞2.按比例分配的結(jié)果是200＊0.4=80萬元  200＊0.6=120萬元 ＜br＞成本預算的步驟是自下而上逐層匯總＜br＞3.成本估算是各個工作包的匯總加上管理儲備；成本預算是成本成本基準加上管理儲備＜br＞4.

信管網(wǎng)ａｎｄydo774：
成本估算是對完成項目工作所需資源成本的近視估算的過程。其主要作用確定項目所需資金。 成本預算是匯總所有單個項目活動和工作包的估算成本，建立經(jīng)批準的成本基準的過程。

信管網(wǎng)cnitpm567010924129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/11/tbimg/11-05/1699136522.jpg＂ /＞