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PMP?每日一練試題(2023/12/15)

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PMP?每日一練試題內(nèi)容(2023/12/15)

  • 試題1

    項目執(zhí)行一切順利,突然因為組織戰(zhàn)略的調(diào)整而提前終止。發(fā)起人要求項目經(jīng)理記錄項目的最終情況,以便向組織

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  • 試題2

    管理相關(guān)方參與過程旨在與相關(guān)方進行汋通和協(xié)作,引導相關(guān)方合理參與項目,該過程應該在項目的哪個階段進行

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  • 試題3

    你設計了一個新產(chǎn)品改進系統(tǒng),這是你公司嘗試將新技術(shù)集成到系統(tǒng)中?;谝酝慕?jīng)驗,你識別出了很多風險,

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  • 試題4

    下列哪一項描述了現(xiàn)有進度表的特定時間段內(nèi)對個別資源的需求量?

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  • 試題5

    在項目執(zhí)行階段.項目經(jīng)理從維護經(jīng)理那里獲悉.需要一名開發(fā)人員解決操作問題,因此.開發(fā)人員將具有50%

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  • 試題6

    作為一個項目經(jīng)理,你在制定一份文檔以描述項目可交付成果為滿足合同、標準、規(guī)格或其它正式強制性文件的要

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  • 試題7

    公司的新產(chǎn)品系列將在兩個月內(nèi)發(fā)布,95%的項目任務均已完成。但是,管理層卻決定終止產(chǎn)品發(fā)布并取消項目

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  • 試題8

    一個復雜的用戶故事發(fā)生了延遲,是由一個沒有太多經(jīng)驗的員工導致的,你作為敏捷管理工程師,需要怎么做?A

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  • 試題9

    項目團隊分散在多個國家中。安排團隊會議時,應該考慮下列哪個方面?A、認可文化多樣性B、理解語言差

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  • 試題10

    從裝配線出來的一系列產(chǎn)品最近出現(xiàn)誤差,項目經(jīng)理需要知道這些誤差是否在可接受的范圍內(nèi)。項目經(jīng)理需要使用

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