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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/11/5）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/11/5

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/11/5）

閱讀以下說明，根據要求回答問題1~問題4
【說明】
某企業(yè)承接了某政府部門的系統(tǒng)集成項目，項目投標費用為5萬元，預計每個子項目開發(fā)完成后的維護成本為50萬元，項目初步的WBS分解結構如圖所示。

【問題1】（2分）
假如估算出子項目1的開發(fā)成本為200萬元，子項目2的開發(fā)成本為150萬元，則該項目的全生命周期成本為多少萬元？
【問題2】（7分）
假設交付物1.1和1.2之間的成本權重比率分別為40%和60%，交付物內的工作包成本可以平均分配，根據以上項目的總體估算，如果你是項目的項目經理，結合案例敘述，請寫出成本預算的步驟并計算各工作包成本。
【問題3】（3分）
請說明成本估算和成本預算之間的區(qū)別與聯(lián)系。
【問題4】（6分）
該項目的項目經理在完成以上成本預算后，制訂了全面的成本管理計劃，安排了新來的小王負責監(jiān)控項目成本。小王認為成本控制的關鍵在于跟蹤每項工作的實際成本，于是他嚴格記錄了各項工作所發(fā)費的實際成本。當子項目1快要完成時，項目經理偶然發(fā)現(xiàn)工作包1.2.2的成本有些超支，于是項目經理對成本管理人員進行了批評。同時啟動了管理儲備金來解決問題。依據案例，你認為該項目經理在進行成本控制時存在哪些問題？

信管網18211672908：
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信管網cnitpm679577118879：
1、全周期成本=5+50＊2+200+150=455萬元 2、〖1〗將1.1和1.2的成本按比例分攤，得1.1的成本為200＊40％=80萬，1.2的成本為200＊60％=120萬元。 〖2〗工作包成本平均分配，得出 工作包1.1.1=80萬 工作包1.2.1=120/2=60萬 工作包1.2.2=120/2=60萬。 3、將各個工作包的成本估算匯總相加，得出所有工作包的成本估算。 成本估算匯總+應急儲備，得出成本預算。 4、成本控制并不是簡單的成本記賬，而且按照時間進度，監(jiān)控成本使用情況，對比指標進度，評估成本超支情況。

信管網cnitpm561834722940：
1、5+50+50+200+150=455萬元 2、步驟： a、分析權重比例 b、計算項目及分包成本 計算：子項目1.1成本200萬元。 交付物1.1成本:200＊40％=80萬元 交付物1.2成本:200＊60％=120萬元