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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/11/4）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/11/4

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/11/4）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某單位(甲方)因業(yè)務發(fā)展需要，需建設一套智能分析管理信息系統(tǒng)，并將該研發(fā)任務委托給長期合作的某企業(yè)(乙方)。乙方安排對甲方業(yè)務比較了解且有同類項目實施經(jīng)驗的小陳擔任項目經(jīng)理。
考慮到工期比較緊張，小陳連夜加班，參照類似項目文檔編制了項目范圍說明書，然后安排項目成員向甲方管理層進行需求調研并編制了需求文件。依據(jù)項目范圍說明書，小陳將任務分解之后，立即安排項目成員啟動了設計開發(fā)工作。
在編碼階段尾聲，甲方向小陳提出了一個新的功能要求。考慮到該功能實現(xiàn)較為簡單，不涉及其它功能模塊，小陳答應了客戶的要求。
在試運行階段，發(fā)現(xiàn)一個功能模塊不符合需求和計劃要求，于是小陳立即安排人員進行了補救，雖然耽誤了一些時間，但整個項目還是按照客戶要求如期完成。
【問題1】（8分）
結合案例，請指出該項目在范圍管理過程中存在的問題。
【問題2】（6分）
請列出項目范圍管理的主要過程。
【問題3】（6分）
從候選答案中選擇正確選項，將該選項的編號填入答題紙對應欄內(nèi)。
工作分解結構是逐層分解的，工作分解結構____層的要素是整個項目或分項目的最終成果。一般情況下，工作分解結構控制在___層為宜。___ 位于工作分解結構每條分支最底層的可交付成果或項目組成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中間
G、2-5
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信管網(wǎng)考友試題答案分享：

信管網(wǎng)cnitpm649552449526：
問題1 1參考類似文檔編制了范圍說明書 2需求調研跟需求文件項目經(jīng)理也要參與 3沒有制定范圍管理計劃 4需求沒得到客戶確定 5獨自分解wbs 6沒有進行范圍變更控制流程 問題2 規(guī)劃范圍管理計劃 收集需求 范圍定義 創(chuàng)建wbs 范圍確認 控制范圍 問題3 c e a

信管網(wǎng)cnitpm639466290835：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-29/1698574818.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm651997207481：
沒有制定范圍管理計劃＜br＞應該先進行需求調研在形成項目范圍說明書＜br＞項目范圍說明書不應只由小陳一人一人編制＜br＞只對甲方管理層進行了需求調研沒有向全體項目有關干系人進行需求調研＜br＞沒有進行范圍確認＜br＞沒有按規(guī)范的變更流程進行變更＜br＞編制范圍管理計劃＜br＞收集需求＜br＞范圍定義＜br＞創(chuàng)建工作分解結構＜br＞范圍確認＜br＞范圍控制＜br＞最低，3-6，工作包＜br＞＜br＞＜br＞＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm627421693334：
問題1 范圍說明書的制定依據(jù)不足，應結合本項目特點 制定應全員參與 制定的時間不足 范圍說明書沒有經(jīng)過評審 應當先編制需求文件，然后制定范圍說明書 變更沒有走流程 沒有進行有效的項目管理監(jiān)控 問題2 規(guī)劃范圍管理，收集需求，定義范圍，創(chuàng)建wbs，范圍確認，范圍控制 問題3 c,e,a

信管網(wǎng)shangdonglei19：
范圍管理 【問題1】 1.小陳沒有制定項目范圍管理計劃。 2.沒有進行需求調研收集就開始編寫項目范圍說明書。 3.需求調研參與人不全面，不應該指對高層進行調研。應該有其他主要干系人參與，進行需求調研 4.需求沒有和客戶最終確認 5.項目范圍沒有得到客戶的確認就開始啟動設計工作，不妥 6.范圍控制做的不到位，不應直接答應客戶要求，首先應該分析變更是否造成影響。然后走變更控制流程 7.功能模塊不符合需求，說明在需求調研調研階段沒有做好 【問題2】 1.制定項目范圍管理計劃 2.需求收集 3.定義范圍 4.創(chuàng)建wbs工作任務分解 5.確認范圍 6.控制范圍 c e a

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