第四批次2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析計(jì)算題（考友回憶版）

其他批次計(jì)算題：2023年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析真題計(jì)算題匯總

某項(xiàng)目基本情況如下表所示：

項(xiàng)目實(shí)施到第9天結(jié)束時，項(xiàng)目已花費(fèi)成本50萬元，此時ABC均已完成，D、F各完成75%，G尚未開工。

問題1：

(1)根據(jù)項(xiàng)目信息，將時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖補(bǔ)充完整

(2)根據(jù)時標(biāo)圖，寫出該項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑、工期和D活動的總時差和自由時差

問題2：

該項(xiàng)目最高峰時需要(1)人，為了減少項(xiàng)目人數(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理可以采取(2)的方法，則該項(xiàng)目總?cè)藬?shù)可以降為(3)人，調(diào)整的方法是(4)。

其中，(2)如果要進(jìn)行優(yōu)化是選擇什么方案？備選項(xiàng)：

A資源平衡

B資源平滑

【問題3】

請計(jì)算 PV、EV、AC、CV、SV、并判斷項(xiàng)目的績效情況。

【參考答案】

問題1：

(1)

(2)關(guān)鍵路徑是EFG，工期是11天,，D的總時差和自由時差均為1

問題2：

(1)9

(2)B

(3)8

(4)A活動延后2天

問題3：

PV=A+B+C+D+E+F=8+7+8+10+12+12=57萬元

EV=A+B+C+D*75%+E+F*75%=8+7+8+10*75%+12+12*75%=51.5萬元

AC=50萬元

CV=EV-AC=51.5-50=1.5萬元

SV=EV-PV=51.5-57=-5.5萬元

成本節(jié)約，進(jìn)度滯后