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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/29）

閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
下圖給出了一個信息系統(tǒng)項目的進度計劃網絡圖（含活動歷時）

下表給出了該項目各項活動的歷時和成本估算值

【問題1】（5分）
（1）請指出該項目的關鍵路徑。
（2）請計算該項目的總工期。
（3）請計算活動C的總浮動時間和自由浮動時間。
【問題2】（3分）
假設該項目無應急儲備，管理儲備為10000元，計算該項目的完工預算BAC和總預算。
【問題3】（6分）
按照項目進度計劃，第12天結束時應完成活動C、F、J，實際情況為：C完成了75%；F完成了100%；J完成了50%；實際花費25000元。請計算該時點的計劃值PV、掙值EV、成本績效指數(shù)CPI和進度績效指數(shù)SPI。
【問題4】（6分）
在項目第12天結束時，項目經理對項目滯后的原因進行了分析，找出了滯后原因M（由于M造成的偏差是非典型的）
（1）假設M在以后的項目實施過程中不會再發(fā)生，請計算完工估算EAC。
（2）假設M在以后的項目實施過程中一直存在，請計算完工估算EAC。

信管網cnitpm638313623405：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/10/tbimg/10-13/1697158928.jpg＂ /＞

信管網陳長老123：
問題1： （1）兩條關鍵路徑：abcdk和aefgk （2）總工期：18天 （3）總浮動時間為0，自由浮動時間為0 問題2： bac=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000+1000=30000 總預算=完工預算+管理儲備=30000+10000=40000 問題3： pv=1000+2000+4000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+2000=29000 ev=1000+2000+3000+3000+3000+4000+5000+2000+3000+1000=27000 ac=25000 cpi=ev/ac=27000/25000=1.08，cpi＞1，成本節(jié)約 spi=ev/pv=27000/29000=0.93，spi＜1,進度滯后 問題4： （1）非典型偏差，etc=bac-ev=30000-27000=3000，eac=etc+ac=25000+3000=28000 （2）典型偏差，etc=（bac-ev）/cpi=3000/1.08=2778,eac=etc+ac=25000+2778=27778

信管網cnitpm432944845628：
一； 1，abcdk aefgk 2,總工期18天 3，c的總浮動時間是0，自由浮動時間是0 二：bac=140000 總預算是150000 三：pv=99000 ac=25000 ev=78500 cpi=ev/ac= spi=ev/pv= 四：1eac=ac+bac-ev=25000+140000-78500=86500 2, eac=ac+（bac-ev）/cpi=

信管網陳長老123：
問題1： （1）關鍵路徑為：abcdk和aefgk （2）總工期為：18天 （3）c的總浮動時間和自由浮動時間都為0 問題2： bac=28000 總預算=38000 問題3： pv=21000 ev=19000 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 問題4： （1）非典型求eac，eac=ac+bac-ev=25000+28000-19000=34000 （2）典型偏差求eac，eac=bac/cpi=36842

信管網yan98226：
問題1：1）關鍵路徑：abcdk,aefgk 2）總工期：18天 3）c總浮動時間和自由浮動時間：0 問題2：bac=30000元，總預算=30000+10000=40000元 問題3：pv=21000元，ev=19000元，ac=25000元 cpi=ev/ac=19000/25000=0.76 spi=ev/pv=19000/21000=0.90 問題4：1）etc=bac-ev=30000-19000=11000 eac=etc+ac=11000+25000=36000 2）etc=（bac-ev）/cpi=（30000-19000）/0.76=14474 eac=etc+ac=14474+25000=39474