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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2023/10/27）

試題一（15分）
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司(承建方)成功中標當?shù)卣巢块T(建設方)辦公場所的一項信息系統(tǒng)軟件升級改造項目。項目自2 月初開始，工期1 年。承建方項目經(jīng)理制定了相應的進度計劃，將項目工期分為四個階段：需求分析階段計劃8 月底結束；設計階段計劃9 月底結束；編碼階段計劃11 月底結束；安裝、測試、調試和運行階段計劃次年2 月初結束。
當年2 月底，建設方通知承建方，6 月至8 月這3 個月期間因某種原因，無法配合項目實施。經(jīng)雙方溝通后達成一致，項目仍按原合同約定的工期執(zhí)行。
由于該項目的按時完成對承建方非常重要，在雙方就合同達成一致后，承建方領導立刻對項目經(jīng)理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的進度，趕在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期間在本單位內部完成系統(tǒng)設計工作。
項目經(jīng)理雖有不同意見，但還是根據(jù)領導的指示立即修改了進度管理計劃并招募了新人，要求項目組按新計劃執(zhí)行，但項目進展緩慢。直到11 月底項目組才剛剛完成需求分析和初步設計。
【問題1】
除案例中描寫的具體事項外，承建方項目經(jīng)理在進度管理方面可以采取哪些措施?
供選擇答案（將正確選項的字母填入答題紙對應欄內）：
A、開發(fā)拋棄型原型           B、績效評估            C、偏差分析
D、編寫項目進度報告    E、確認項目范圍             F、發(fā)布新版項目章程
【問題2】
（1）基于你的經(jīng)驗，請指出承建方領導的指示中可能存在的風險，并簡要敘述進行變更的主要步驟。
（2 ）請簡述承建方項目經(jīng)理得到領導指示之后，如何控制相關變更。
【問題3】
針對項目現(xiàn)狀，請簡述項目經(jīng)理可以采用的進度壓縮技術，并分析利弊。

信管網(wǎng)cnitpm675320424704：
ac＜br＞問題2：招聘新人，增加溝通和管理成本，一味加快進度，系統(tǒng)設計質量可能不達標，增加返工概率＜br＞沒有按變更流程變更項目進度計劃＜br＞變更申請、變更評估、變更決策、變更實施、控制變更，溝通管理＜br＞進行變更評估，是否能按計劃進行，通知各相關干系人＜br＞趕工、并行、加強質量管理、增加豐富經(jīng)驗的人，高質量資源，改進技術和方法，減小項目范圍

信管網(wǎng)cnitpm657911489261：
1 abc 2 （1） 可能存在的風險：①項目進度可能無法按時完成。 ②項目質量可能會不達標。 ③成本可能會超支。 ④招聘新人，可能會導致項目團隊震蕩，不利于項目建設。 變更的主要步驟：①提交變更申請。 ②變更影響評估。 ③ccb同意或否定變更申請。 ④如同意，執(zhí)行變更。 ⑤記錄變更實施情況。 ⑥結束變更，分發(fā)新文檔。 （2） ①重新制定項目進度計劃 3 ①趕工?？梢园磿r完成進度計劃，缺點是質量可能會不達標。 ②快速跟進。優(yōu)點是可以講一些活動并行實施，縮短工期，缺點是可能會造成返工。

信管網(wǎng)cnitpm616894409285：
一 bcd 二 1）存在風險 1招聘新人存在問題，無法加快進度。 2加快需求分析，不能全面收集需求。 3需求分析沒有評審確認。 4系統(tǒng)設計工作沒有評審確認。 5沒有按變更控制流程處理變更。 2）變更步驟 1提出變更申請 2變更影響分析 3變更充分論證 4ccb變更審批 5組織實施變更 6變更控制 7變更結束，分發(fā)新文檔 三 1資源平衡技術，對項目進行資源平衡分配，進行資源優(yōu)化，會影響關鍵路徑，通常會延長工期。 2資源平滑技術，對項目進行資源平滑，無法實現(xiàn)資源最優(yōu)，不會影響關鍵路徑，工期不變。

信管網(wǎng)cnitpm658456516693：
問題1bcd 問題 2.績效審查，趨勢分析，關鍵路徑法，關鍵連法，掙值管理，優(yōu)化技術，建模技術進度壓縮

信管網(wǎng)cnitpm538958864822：
問題1：b,c,e 問題2： 1、承建方領導的指示可能導致項目成本增加，范圍蔓延，進度滯后，質量難以達標。 進行變更的主要步驟：1、提出變更請求，2、變更影響評估，3、變更委員會審批，4、實施變更，5、監(jiān)控變更實施，6、結束變更，分發(fā)新文檔 2、