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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2023/8/15)

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2023/8/15)

試題五
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答或相應的編號填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某公司的質(zhì)量管理體系中的配置管理程序文件中有如下規(guī)定:
1、由變更控制委員會(CCB)制定項目的配置管理計劃;
2、由配置管理員  (CMO)創(chuàng)建配置管理環(huán)境;
3、由CCB 審核變更計劃;
4、項目中配置基線的變更經(jīng)過變更申請、變更評估、變更實施后便可發(fā)布;
5、CCB 組成人員不少于一人,主席由項目經(jīng)理擔任。
公司的項目均嚴格按照程序文件的規(guī)定執(zhí)行。在項目經(jīng)理的一次例行檢查中,發(fā)現(xiàn)項目軟件產(chǎn)品的一個基線版本(版本號V1.3 )的兩個相關聯(lián)的源代碼文件仍有遺留錯誤,便向CMO 提出變更申請。CMO 批準后,項目經(jīng)理指定上述源代碼文件的開發(fā)人員甲、乙修改錯誤。甲修改第一個文件后將版本號定為V1.4,直接在項目組內(nèi)發(fā)布。次日,乙修改第二個文件后將版本號定為V2.3,也在項目組內(nèi)發(fā)布。
【問題1
請結(jié)合案例,分析該公司的配置管理程序文件的規(guī)定及實際變更執(zhí)行過程存在哪些問題?
【問題2
請為案例中的每項工作職責指派一個你認為最合適的負責角色。(在答題紙相應的單元格中畫  “√”,每一列最多只能有一個單元格畫  “√”,多畫、錯畫  “√”不得分)

【問題3
請就配置管理,判斷以下概念的正確性(在答題紙對應欄內(nèi),正確的畫  “√”,錯誤的畫  “×”):
(1) 配置識別、變更控制、狀態(tài)報告、配置審計是軟件配置管理包含的主要活動。()
(2) CCB 必須是常設機構(gòu),實際工作中需要設定專職人員。()
(3)基線是軟件生存期各個開發(fā)階段末尾的特定點,不同于里程碑。()
(4) 動態(tài)配置庫用于管理基線和控制基線的變更。()
(5) 版本管理是對項目中配置項基線的變更控制。()
(6)  配置項審計包括功能配置審計和物理配置審計。()

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一、存在以下問題: ①項目的配置管理計劃應該由配置管理員制定,而不是ccb ②配置基線的變更不可隨意發(fā)布,還需要得到上級領導的審核批準 ③ccb的主席不應該由項目團隊的項目經(jīng)理擔任,而應是其他負責人 ④項目經(jīng)理重復安排多人修改錯誤,團隊內(nèi)溝通不到位,導致版本混亂 二、ccb 123√456 cmo 1√2√3456 項目經(jīng)理 1234√56√ 開發(fā)人員 12345√6 三、1.√ 2.√ 3.× 4.√ 5.× 6.√

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問題一: 1.ccb制定配置管理計劃; 2.ccb不少于一人,項目經(jīng)理兼任ccb主席,不符合規(guī)定; 3.甲、乙不能同時修改項目庫; 4.變更審批不應有pmo批準。 問題二: 1.ccb變更審核變更計劃; 2.cmo創(chuàng)建配置管理環(huán)境 3.項目經(jīng)理編制配置管理計劃 4.開發(fā)人員變更申請 問題三; 1.x 2.x 3.x 4.v 5.v 6.v

信管網(wǎng)cnitpm653751936369:
問題一 1、制定計劃存在問題,不應由ccb制定配置管理計劃,做計劃應全員參與。 2、ccb是審批變更計劃,不是制定計劃。 3、基線變更應走正規(guī)的變更流程,提出申請,評估之后經(jīng)過ccb審批才能實施,實施之后需要驗證、記錄再發(fā)布。 4、項目經(jīng)理可以是ccb的成員,但是不是擔任主批人。 5、提出申請變更應該向ccb申請,而不是向cmb申請。 6、cmb沒有權(quán)限批準變更,應由ccb審批。 7、沒有做好版本管理,修改的版本不應該為x.xy;而且修改后的版本不能直接發(fā)布,應經(jīng)過評審之后才能發(fā)布。 8、沒有做好變更管理,變更流程執(zhí)行不到位。 問題二 ccb-審批變更計劃 cmb-創(chuàng)建配置管理環(huán)境。 項目經(jīng)理-編制配置管理計劃。 開放人員-變更實施。

信管網(wǎng)bboy_x:
問題1 配置管理計劃應由配置管理員制訂 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)錯誤應向ccb提出變更申請 變更申請由ccb進行審批 版本號制訂錯誤,修改過程中應為草稿格式 問題2 cmo cmo ccb 項目經(jīng)理 開發(fā)人員 ccb 問題3 √ × × √ × √

信管網(wǎng)cnitpm652843236935:
一、1.不應該由ccb制定配置管理計劃 2.變更流程是 申請 -分析-評審-實施-監(jiān)控- 3.不少于3人,不能由項目經(jīng)理 擔任 二、y x x x y y

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