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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/8/13）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/8/13

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/13）

某信息系統(tǒng)集成公司的項目經(jīng)理李工承接了一家大型國有企業(yè)（甲方）的內(nèi)部網(wǎng)絡建設項目，接到該任務后李工組織項目組的相關人員對該項目工作進行了仔細分析，李工根據(jù)分析結(jié)果并結(jié)合自身的項目管理經(jīng)驗，得出該項目的總工作量為60人月，計劃工期6個月。這樣的成本估算和進度計劃也正好能夠滿足甲方的合同要求，項目的相關計劃也得到了公司內(nèi)部和甲方的認可。
項目開始一個月之后，李工的直接領導，公司的項目總監(jiān)找到李工說，由于公司其他項目出現(xiàn)了問題，因此要求李工要在5個月內(nèi)完成項目，同時作為補償，可以為項目增添兩名開發(fā)人員。李工很為難，他沒有當時就答應項目總監(jiān)的要求，而是說考慮幾天再給項目總監(jiān)答復。
李工在之后的幾天中，一方面在團隊內(nèi)部召開了幾次會議，廣泛聽取大家的意見，同時也與公司出現(xiàn)問題項目的項目經(jīng)理進行了溝通，基本明白了另外一個項目存在的問題和當前的狀況，李工提出了自己的解決方案，將項目分為兩部分來完成，第一部分任務是基本花費4個半月的時間，開發(fā)客戶當前最重要和急需的系統(tǒng)；第二部分是計劃歷時2個月，開發(fā)客戶需求的另外的功能。同時，李工還分別編寫了相關的文檔，描述了新的項目計劃中各部分的主要工作、相關的驗收標準和可能存在的項目風險等方面的問題。
為謹慎起見，李工在向項目總監(jiān)匯報前，在項目團隊內(nèi)部對該計劃進行了討論，并通過甲方的項目經(jīng)理進行了側(cè)面了解，得知甲方應該有70%的可能性同意此計劃。李工就找到公司項目總監(jiān)，向其匯報了自己新的項目計劃，項目總監(jiān)覺得，如果按照新的項目計劃實施，盡管項目工期可能會延長半個月，但是不需要再增添開發(fā)人員，同時還能夠滿足另外一個問題項目對資源的要求。大概能夠為項目節(jié)約成本6萬余元。項目總監(jiān)在與甲方領導溝通和確認后，同意了新的項目計劃。
最終項目按計劃在沒有增加人員的情況下順利完成，客戶對項目最終交付的系統(tǒng)也非常滿意，項目組成員在項目過程中也非常愉快，沒有感覺到太大的壓力，而公司的問題項目，也由于獲得了資源方面的及時支持，終于步入到了正常的軌道，并順序結(jié)項。
【問題1】（4分）
結(jié)合案例，請分析案例中的項目取得成功的主要原因有哪些？
【問題2】（6分）
結(jié)合對項目范圍控制和范圍基準的理解，說明在本案例的變更中，與原來項目的范圍基準相比，新的項目的范圍是否發(fā)生了實質(zhì)性的變化？
【問題3】（5分）
按照你的理解，請簡要敘述在項目變更中項目經(jīng)理的作用。
【問題4】（10分）
在本案例中，項目經(jīng)理在沒有取得項目總監(jiān)意見的情況下，與公司其他項目經(jīng)理進行溝通，并與甲方項目負責人初步溝通，是否恰當？請說明理由。

信管網(wǎng)cnitpm566695830184：
（1）李工經(jīng)驗豐富 （2）李工對項目工期預估準確 （3）李工在變更時，周全的應對策略 （4）進行了完善的變更管理 （5）價值導向，積極開拓 發(fā)生了變化，增加了中間階段的可交付成果。 恰當。

信管網(wǎng)cnitpm550500594124：
問題1 問題2 范圍基準包含了批準的范圍說明書，wbs，wbs字典 當范圍發(fā)生變更后，需要進行范圍控制，可能會導致重新制定范圍基準 與原來基準相比，新的項目范圍發(fā)生了變更 問題3 （1）接收變更請求 （2）對變更請求進行初審 （3）組織相關干系人對變更方案進行評估 （4）組織ccb進行評審 （5）發(fā)送變更通知 （6）監(jiān)督項目工作 （7）評估變更影響 問題4 不恰當，所有的計劃需要得到內(nèi)外部的評審

信管網(wǎng)瘦小墩兒111111：
1.項目經(jīng)理仔細分析并正確評估了項目的進度和成本，并制定了可用的進度和成本計劃； 對于領導提出的變更請求，李工遵循了正確的變更控制流程； 李工廣泛結(jié)合大家的意見，并給出了自己的解決方案； 2.新的范圍基準沒有發(fā)生實質(zhì)性的變化

信管網(wǎng)lynlm20120415：
問題1:制定項目計劃不是項目經(jīng)理一人決定的，是結(jié)合了團隊成員的意見，避免了因為一言堂導致的項目延期、與高層領導積極溝通，提出的方案收到了認可、分析了客戶的預期，使變更的項目計劃得到了認可、按照變更控制程序執(zhí)行的計劃變更 問題2.

信管網(wǎng)cnitpm594698113186：
問題1 李工廣泛聽取團隊內(nèi)部的意見，并與出現(xiàn)問題項目的項目經(jīng)理進行積極溝通；提出解決方案后，還編寫相關文檔；積極主動了解甲方干系人的想法； 問題2 沒有發(fā)生實際變化 問題3 項目經(jīng)理的作用 接受項目變更申請、對變更進行評估論證、提出變更方案、監(jiān)督項目變更實施、評估變更效果、判斷變更后的項目是否進入正常軌道 問題4 恰當，提前了解相關干系人的情況，好指定出有效的方案