系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當(dāng)天每日一練試題地址：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系統(tǒng)集成項目管理工程師每日一練試題匯總：www.tronclassroom.com/class/27/e2_1.html

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2023/8/8）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/8/8

點(diǎn)擊查看：更多系統(tǒng)集成項目管理工程師習(xí)題與指導(dǎo)

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/8/8）

信管網(wǎng)cnitpm653751936369：
一：不妥之處 1、項目經(jīng)理不應(yīng)一個做計劃，應(yīng)全員參與。 2、需求調(diào)研不充分，不全面。 3、需求沒有讓客戶確認(rèn)和評審。 4、建設(shè)方提出的新需求沒有走正式的變更流程。 5、沒有對新需求、范圍重新評估，評估是否對項目有影響。 6、承建方領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)驗沒有對建設(shè)方的提出的新要求走正式的變更流程。 7、沒有設(shè)立變更控制委員會，統(tǒng)一嚴(yán)格管理項目的變更。 8、項目經(jīng)理對人員工作分配不合理，不應(yīng)該把新增工作全安排給同一個人。 9、項目過程沒有進(jìn)行階段評審、績效考核。 10、設(shè)計過程沒有進(jìn)行單元測試，沒有及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效應(yīng)對的措施。 11、承建方領(lǐng)導(dǎo)直接客戶的要求，可能會導(dǎo)致范圍蔓延、進(jìn)度落后。 12、答應(yīng)建設(shè)方要求后，沒有重新調(diào)整進(jìn)度計劃。 13、項目經(jīng)理小曹缺少項目管理經(jīng)驗，對新增的工作量分配不合理。 14、沒有與客戶進(jìn)行有效的溝通，缺乏溝通技術(shù)。 二、為確保進(jìn)度不拖延，可以采取以下措施： 1、趕工，增加資源，縮短工期。 2、快速跟進(jìn)，并行施工，縮短工期。 3、使用高素質(zhì)資源和經(jīng)驗豐富的人員。 4、減少范圍和對降低的要求。 5、改進(jìn)技術(shù)和方法，提供工作效率，縮短工期。 6、加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少返工，保證工期。

信管網(wǎng)cnitpm538265384502：
問題1： 1、未進(jìn)行增加的范圍評估； 2、項目計劃管理不當(dāng)； 3、未進(jìn)行風(fēng)險評估； 4、未進(jìn)行變更流程審批； 5、項目經(jīng)理經(jīng)驗不足； 6、項目管理文檔不當(dāng)。

信管網(wǎng)ppxx0612：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/07/tbimg/07-04/1688478786.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)cnitpm543671788806：
1、針對變更，小曹應(yīng)先進(jìn)行變更評估； 2、變更應(yīng)提交至ccb變更管理委員會進(jìn)行確認(rèn)； 3、變更后需要編輯變更實(shí)施建設(shè)方案并保留記錄； 4、項目進(jìn)度計劃不變的情況下，增加范圍需要考慮增

信管網(wǎng)cnitpm623989132529：
問題1 1客戶提出需求變更，小曹沒有按照變更流程管理變更。 2需求發(fā)生變更，項目進(jìn)度計劃應(yīng)該重新設(shè)計。 3小曹沒有對新增需求進(jìn)行規(guī)范管理，只是將工作推給工程師小廖。 問題2 1重新規(guī)劃進(jìn)度管理。 2增加資源投入保證進(jìn)度。 3如果人力資源不足，可以與客戶協(xié)商，將新增功能承包出去。