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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2023/8/1)
試題一(18分)信管網考友試題答案分享:
信管網cnitpm577758226874:
1僅小張一人標志計劃,應該全員參與編制
2沒有根據風險發(fā)生的概率編制風險清單
3沒有根據風險造成的影響編制風險清單
4應急預案應該提前準備,不能作為風險應對措施
5風險應對不能只根據自己多年的經驗
6項目實施過程中,需要更具公司反饋,來調整風險應對計劃
1,減輕
2,規(guī)避
3.轉移
5.減輕
客觀性
信管網cnitpm449577619164:
計劃編制問題、沒有對風險進行定性、定量分析、不應該根按照時間順序指定應對計劃、沒有有效的控制風險<br>2、主動接受、主動接收、減輕、轉移、主動接收<br>3、必然性、偶然性、相對性
信管網cnitpm425612993145:
問題1
1. 項目風險管理計劃編制存在問題,風險管理計劃編制需要全員參與,而非由項目經理小張一人進行編制;
2. 識別風險時,沒有制定風險登記冊
3. 沒有進行風險的定性及定量分析
4. 制定風險應對措施存在問題,根據時間先后順序不正確
5. 沒有在項目過程中持續(xù)不斷地識別新風險
6. 未分析風險發(fā)生概率及可能造成的影響
7. 相關部門反饋,設備發(fā)生損壞概率低,建議降低保額;原廠培訓價格高,建議改為非原廠培訓,小張堅持原計劃沒有進行調整不正確。項目經理無權否決變更。
8. 變更流程缺失
9. 風險應對措施制定不合理,導致系統(tǒng)上線后故障停機缺少預案造成業(yè)務長時間中斷
問題2
1. 減輕
2. 接受
3. 規(guī)避
4. 轉移
5. 規(guī)避
問題3
1. 客觀性
2. 偶然性
3. 相對性
信管網cnitpm579189462732:
1,規(guī)劃風險管理:小張編制了風險管理計劃存在問題,而沒有邀請項目組所有干系人一起參與編制
識別風險:系統(tǒng)上線后發(fā)生故障停機,識別風險不全面
實施定性風險分析:小張根據自己多年項目實施經驗將所有風險進行排序存在問題
實施定量風險分析:沒有實施定量風險分析
規(guī)劃風險應對:
控制風險:做的不夠好
沒有進行風險再識別
2,減輕,規(guī)避,減輕,轉移,減輕
3,客觀性,偶然性,相對性
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