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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2023/7/10）

試題二（19分）
閱讀下列說(shuō)明，回答問(wèn)題1至問(wèn)題4，將解答填入答題紙的對(duì)應(yīng)欄內(nèi)。
【說(shuō)明】
某項(xiàng)目共有9個(gè)活動(dòng)（A-I），總預(yù)算BAC為102萬(wàn)元。該項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)系、工期和截止到第4周周末的相關(guān)項(xiàng)目數(shù)據(jù)如下表所示：

【問(wèn)題1】（7分）
結(jié)合案例：
（1）請(qǐng)繪制項(xiàng)目的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。
（2）請(qǐng)確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑及工期。
【問(wèn)題2】（4分）
請(qǐng)計(jì)算活動(dòng)E的自由浮動(dòng)時(shí)間和總浮動(dòng)時(shí)間。
【問(wèn)題3】（6分）
請(qǐng)判斷項(xiàng)目在第4周周末時(shí)的進(jìn)度與成本績(jī)效，并說(shuō)明原因。
【問(wèn)題4】（2分）
項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為目前項(xiàng)目出現(xiàn)進(jìn)度的問(wèn)題是暫時(shí)情況，后期項(xiàng)目會(huì)重新回到正軌，請(qǐng)幫助項(xiàng)目經(jīng)理重新估算項(xiàng)目的總成本。
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＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/05/tbimg/05-29/1685363984.jpg＂ /＞

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（2）關(guān)鍵路徑cgi 問(wèn)題2： e的總浮動(dòng)時(shí)間7天，自由浮動(dòng)時(shí)間6天。 問(wèn)題3： 第四周成本節(jié)約，進(jìn)度滯后。 問(wèn)題4： bac=102,ev=31,ac=30；cpi=ev/ac=31/30；etc=bac-ev=102-31=71； eac=etc+ac=71+30=101萬(wàn)元；

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e的總浮動(dòng)時(shí)間為什么是9-2？e本身就要2周完成，還有b的2周緊前活動(dòng)，最早完成時(shí)間怎么都不可能是2周呀？

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識(shí)別和分析可交付成果及相關(guān)工作 確認(rèn)wbs的結(jié)構(gòu)和編排方法 自上而下的細(xì)化分解 為wbs組件制定和分配可標(biāo)識(shí)編碼 核實(shí)可交付成果分解結(jié)果是否恰當(dāng)

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