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系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題與答案解析(2023/5/25)

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題(2023/5/25)

  • 試題1

    項目經理趙某負責公司的大數據分析平臺項目,搭建該平臺需要大規(guī)模的計算能力。經過市場調研,國內A公司可提供大規(guī)模計算服務。趙某在編制項目的采購計劃時,正確的做法是()。
    A、直接把A公司的大規(guī)模計算服務列入采購計劃
    B、將國際上最先進的高性能計算服務器列入采購計劃
    C、考慮項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等輸入
    D、以A公司的采購政策和工作程序作為采購指導
  • 試題2

    某項目質量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具,來幫助項目組對各出現(xiàn)的質量問題進行預測并制訂應對措施,以下工具中,能夠滿足其需要的是( )。
    A.控制圖
    B.流程圖
    C.樹狀圖
    D.活動網絡圖

  • 試題3

    項目經理王某對其負責的系統(tǒng)集成項目進行了成本估算和進度安排,根據團隊成員的情況分配了任務,并制定出計劃執(zhí)行預算成本的基準。由于公司高層領導非常重視該項目,特地調配了幾名更有經驗(薪水更高)的技術骨干參與項目,這種變化對項目績效造成的最可能影響是( )。
    A. 正的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
    B. 負的成本偏差CV ,正的進度偏差SV
    C. 正的成本偏差CV ,負的進度偏差SV
    D. 負的成本偏差CV ,負的進度偏差SV

系統(tǒng)集成項目管理工程師每日練習題答案解析(2023/5/25)

  • 試題1

    信管網參考答案C

    信管網參考解析:編制采購計劃的輸入包括項目管理計劃、項目需求文檔、活動成本估算等內容,在進行采購計劃編制時需要考慮這些因素。
    編制采購計劃:http://www.tronclassroom.com/pm1/53549.html

  • 試題2

    信管網參考答案B

    信管網參考解析:

    控制圖:控制圖又叫管理圖、趨勢圖,它是一種帶控制界限的質量管理圖表。運用控制圖的目的之一是,通過觀察控制圖上產品質量特性值的分布狀況,分析和判斷生產過程是否發(fā)生了異常,一旦發(fā)現(xiàn)異常就要及時采取必要的措施加以消除,使生產過程恢復穩(wěn)定狀態(tài)。也可以應用控制圖來使生產過程達到統(tǒng)計控制的狀態(tài)。產品質量特性值的分布是一種統(tǒng)計分布,因此,繪制控制圖需要應用概率論的相關理論和知識。
    控制圖是對生產過程質量的一種記錄圖形,圖上有中心線和上下控制限,并有反映按時間順序抽取的各樣本統(tǒng)計量的數值點。中心線是所控制的統(tǒng)計量的平均值,上下控制界限與中心線相距數倍標準差。多數的制造業(yè)應用三倍標準差控制界限,如果有充分的證據也可以使用其他控制界限。
    流程圖:流程圖用于幫助分析問題發(fā)生的緣由。所有過程流程圖都具有幾項基本要素,即活動、決策點和過程順序。它表明一個系統(tǒng)的各種要素之間的交互關系。設計審查過程的流程圖可協(xié)助項目團隊預期將在何時、何地發(fā)生質量問題,因此有助于應對方法的制定。
    樹狀圖:樹狀圖由方塊和箭頭構成,形狀似樹枝,又叫系統(tǒng)圖、家譜圖、紐織圖等等,是系統(tǒng)地分析、探求實現(xiàn)目標的最好方法。在質量管理中,為了達到某種目的,就需要選擇和考慮某一種手段;而為了采取這一手段,又需考慮它下一級的相應的手段。這樣,上一級手段就成為下一級手段的行動目的。如此地把要達到的目的和所需要的手段按照系統(tǒng)來展開,按照順序來分解,作出圖形,就能對問題有一個全面的認識。然后,從圖形中找出問題的重點,提出實現(xiàn)預定目的最理想途徑。它是系統(tǒng)工程理論在質量管理中的一種具體運用。
    活動網絡圖:活動網絡圖法又稱箭條圖法、矢線圖法,是網絡圖在質量管理中的應用?;顒泳W絡圖法用箭線表示活動,活動之間用結點(稱做“事件”)連接,表示“結束一開始”關系,可以用虛工作線表示活動間邏輯關系。每個活動必須用唯一的緊前事件和唯一的緊后事件描述;緊前事件編號要小于緊后事件編號:每一個事件必須有唯一的事件號。它是計劃評審法在質量管理中的具體運用,使質量管理的計劃安排具有時間進度內容的一種方法。它有利于從全局出發(fā)、統(tǒng)籌安排、抓住關鍵線路,集中力量,按時和提前完成計劃。
    根據上述內容可知,流程圖是有助于分析問題發(fā)生原因的質量控制工具,因此正確答案應選B。

  • 試題3

    信管網參考答案B

    信管網參考解析:

    計劃值PV是到既定的時間點前計劃完成活動或WBS組件工作的預算成本;掙值EV是在既定的時間段內實際完工工作的預算成本。實際成本AC是在既定的時間段內實際完成工作發(fā)生的實際總成本。成本偏差等于EV減AC。進度偏差等于EV減PV。指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作通??梢钥s短活動的工期,同時也意味著增加項目的人力成本,即通常會造成實際成本增加,進度加快,從而最可能產生負的成本偏差CV和正的進度偏差SV。
    因此,正確答案應選B。

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