技術(shù)人員轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理，需要“重生”三次

每個技術(shù)人員在轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖拷?jīng)理的過程中，最需要克服的是自己舊有的思維模式。而這個過程也可以說是“鳳凰涅槃”，只有經(jīng)歷過這三次重生，才能成為一名合格的項目經(jīng)理。

一、從被動接受任務(wù)到主動擔(dān)負成敗

作為技術(shù)人員，你所要負責(zé)的是任務(wù)本身，只要把工作目標按時按質(zhì)交付完成即可。但成為項目經(jīng)理后，你要開始對目標負責(zé)，而在這個目標中需要完成哪些任務(wù)，多少任務(wù)，任務(wù)具體面臨的問題又是什么，這都是不明確的。相比較技術(shù)人員，所要思考和解決的問題也更多，同時也要承擔(dān)更多責(zé)任。

二、從自己動手到借用他人之智

作為技術(shù)人員更多的是依靠自己解決所面對的問題，而成為項目經(jīng)理之后，你需要從依靠自己到依靠別人，依靠團隊。項目經(jīng)理永遠是帶領(lǐng)團隊取得成功的人，同時要把自己的想法，變成下屬的行動，所以你需要學(xué)會溝通，學(xué)會同步項目團隊成員的步調(diào)。

三、從自我的滿足到團隊的成就

項目經(jīng)理代表的永遠是自己的團隊，團隊成員的成功，就是項目經(jīng)理的成功，團隊得到的認可，就是對項目經(jīng)理的認可。作為管理者，眼界要遠，心胸要廣，如果你拘泥于和其他團隊成員在技術(shù)或業(yè)務(wù)上“爭寵”，真正限制住的，是你自己的職業(yè)發(fā)展。