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PMP?每日一練試題內容（2023/5/7）
試題1
項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個高端公共工程項目，該項目具有一個多元化且忙碌的項目相關方團隊.項目相關方的公共部門非常擔心，因為這個項目直接影響到他們的社區(qū)，項目經(jīng)理應使用什么來與這個項目相關方團體溝通?
A、推式溝通
B、互動溝通
C、項目相關方通知
D、項目報告查看答案
試題參考答案：B
試題2
某個新項目將使用特定軟件發(fā)布。在項目啟動大會上，一名團隊成員記起在之前的一個項目他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問題。該項目經(jīng)理接下來應該怎么做?
A、項目團隊成員解釋說，自上一個項目后，技術已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會發(fā)生問題
B、查看過往項目的經(jīng)驗教訓說明，識別新項目中的類似風險
C、立即將潛在風險上報給項目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金
D、結束項目并收集經(jīng)驗教訓，讓未來的項目可以從該經(jīng)驗教訓中獲益查看答案
試題參考答案：B
試題3
為了確定變更管理計劃的臨界值，項目經(jīng)理應使用下列哪項?
A、專家判斷、滾動式規(guī)劃和項目管理軟件
B、之前項目的經(jīng)驗教訓、項目管理辦公室標準和掙值數(shù)據(jù)
C、規(guī)劃過程輸出、事業(yè)環(huán)境因素和組織過程資產(chǎn)
D、事業(yè)環(huán)境因素、專家判斷和經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：C
試題4
一個最近完成項目的收尾文件已準備好進行最終處理，項目經(jīng)理了解到90%的項目團隊人將被重新分配。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、協(xié)商保留團隊成員
B、更新經(jīng)驗教訓登記冊
C、評估審計結果
D、項目文件存檔查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理按時按預算完成—個多階段項目。然而，高級管理層卻對項目結果不滿意。若要避免這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、定期審查商業(yè)論證
B、跟蹤變更請求
C、獲得項目發(fā)起人對問題日志的批準
D、在項目收尾時完成經(jīng)驗教訓查看答案
試題參考答案：A
試題6
某項目多個風險發(fā)生概率和對成本、進度、績效的影響如下∶
若實現(xiàn)成本目標為首先要考慮的問題，該項目團隊應處理的最關鍵風險是哪一項?
A、A
B、B
C、C
D、D查看答案
試題參考答案：D
試題7
如果由于缺乏參與，團隊的速度下降，敏捷管理專業(yè)人士應該怎么做？
A．調查原因，并在下一次回顧上陳述該問題
B．通知產(chǎn)品負責人
C．與團隊討論，并促成一次站會，陳述該問題
D．減少故事數(shù)量查看答案
試題參考答案：A
試題8
在發(fā)起人批準項目后，任命了項目經(jīng)理。項目經(jīng)理應首先審查下列哪一項?
A、供應商合同
B、經(jīng)批準的項目章程
C、批準項目預算
D、客戶需求查看答案
試題參考答案：B
試題9
一個項目需要容量低于公司標準產(chǎn)品范圍的設備。另一家公司擁有正確額定容量的設備，采購設備之前，應使用哪一項工具或技術?
A、自制或外購分析
B、需求文件幻
C、市場調研
D、采購管理計劃查看答案
試題參考答案：A
試題10
一個項目的項目經(jīng)理被替換，新的項目經(jīng)理識別到項目超出預算并落后于進度計劃。新項目經(jīng)理首先應該做什么?
A、要求項目發(fā)起人增加預算并延長進度計劃
B、獲得項目發(fā)起人的批準，重新組織團隊
C、減少項目范圍以滿足原始預算和進度計劃
D、識別改進領域和加強監(jiān)督查看答案
試題參考答案：D
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