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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/4/9）
試題1
項目團隊成員之間的工作方式存在沖突。項目經(jīng)理需要改進成員之間的關系，并定義行為基本規(guī)則。項目經(jīng)理應使用下列哪項?
A、RACI矩陣
B、組織結(jié)構(gòu)圖
C、團隊章程
D、項目團隊派工單查看答案
試題參考答案：C
試題2
項目經(jīng)理將與提供額外資源完成關鍵項目任務的外部供應商協(xié)商合同條款。為了減少項目風險，項目經(jīng)理應選擇什么合同類型?
A、成本補償合同
B、固定總價合同
C、總價加激勵費用合同
D、工料合同查看答案
試題參考答案：B
試題3
As part of a key project in a large organization,the manufacturing of valves is outsourced to a third party. The project manager learned that the valves will arrive earlier than expected and in greater quantities. What should the project manager d o next?
作為一個大型組織中關鍵項目的組成部分，閥門制造業(yè)務被外包給第三方。項目經(jīng)理得知閥門將比預期更早到達且數(shù)量更多。項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Review the project schedule and fast track activities t o complete the project earlier. 審查項目進度計劃并快速跟進活動，以便盡早完成項目
B、Adds additional resources close the project earlier update the lessons learned. 增加額外資源，盡早結(jié)束項目，并更新經(jīng)驗教訓
C、Refer to the procurement management plan to review the terms of delivery from the third party. 查閱采購管理計劃來審查第三方的交付條件
D、Review of the cost and schedule plan. 審查成本和進度計劃查看答案
試題參考答案：C
試題4
Progressive elaboration is a characteristic of projects that integrate the concepts of temporary and unique in project plan development, progressive elaboration also is terms of()漸進明細是結(jié)合了項目的一次性和獨特性的特點。編制項目計劃的過程中，漸進明細在以下哪個方面也是重要的∶（）
A、Assumptions 假設
B、Constraints 限制條件
C、Project management information system 項目管理信息系統(tǒng)
D、Organizational policies and procedures 組織政策和程序查看答案
試題參考答案：A
試題5
Project team members are used to performing changes outside of the established change control process. In a team meeting, another change request was issued to the company board o f directors. What should the project manager do?
項目團隊成員習慣于在制定好的變更控制過程之外進行變更。在一次團隊會議上，向公司董事會發(fā)出另一個變更請求。項目經(jīng)理應該怎么做?
A、Accept the change request and continue to manage the project to meet its requirements and schedule 接受該變更請求，并繼續(xù)管理項目以滿足其要求和進度計劃
B、Notify the requester that the change should be handle d through the change control process通知請求者應該通過變更控制過程來處理變更
C、Conduct a team-building session and hope that the tea m gets back on track after all the changes 召開—次團隊建設會議，希望團隊在所有變更之后重新走回正軌
D、Ask the project sponsor for details about changes and project performance 向項目發(fā)起人詢問有關變更和項目績效的詳細信息查看答案
試題參考答案：B
試題6
項目成本管理過程中，對成本控制的重點在于:
A、把資金支出與項目工作實際完成情況分開來考察
B、考察資金支出與實際完成的項目工作之間的關系
C、確保不對成本基準進行變更
D、確保項目按時完成查看答案
試題參考答案：B
試題7
在項目的執(zhí)行階段，一個新成員加入了項目團隊。項目經(jīng)理要求他先跟著一個經(jīng)驗豐富的老成員實習一個月。這種工作跟隨方式最有利于（）。
A、新成員與老成員發(fā)展個人友誼
B、新成員迅速有效地融入團隊
C、新成員學習老成員的顯性知識
D、新成員學習老成員的隱性知識查看答案
試題參考答案：D
試題8
WBS及WBS詞典已經(jīng)完成，項目團隊開始識別風險。發(fā)起人找到項目經(jīng)理，要求制定一個100000美元的責任分配矩陣。項目在三個國家進行，使用14人。項目預計風，險很小，而且項目經(jīng)理以前做了很多類似的項目。接下里項目經(jīng)理應該做什么∶
A、理解類似項目發(fā)起人的經(jīng)驗教訓
B、創(chuàng)建活動清單
C、確保項目范圍得到了定義
D、完成風險管理，制定責任分配矩陣查看答案
試題參考答案：B
試題9
客戶不斷要求未包含在批準需求文件中的功能。項目經(jīng)理與關鍵項目相關方召開會議，獲得一致意見。結(jié)果將審查哪—份文件?
A、項目章程
B、需求管理計劃
C、范圍管理計劃
D、相關方爭取計劃查看答案
試題參考答案：C
試題10
一個項目的人員都是合格團隊成員。在項目的第五個月，項目發(fā)生一些情況。首先項目落后于進度，并超出預算。其次在兩位團隊成員離開項目后，團隊土氣低下。最后是團隊成員之間互相不分享信息，存在普遍不信任的情況。為避免這種情況，項目經(jīng)理應該已經(jīng)完成下列哪項?
A、授權(quán)團隊成員并鼓勵獨立解決問題
B、改善每名團隊成員的知識和技能，提高他們按時完成項目可交付成果的能力
C、提出一系列指令，澄清每名團隊成員的責任
D、將團隊作為一個整體來關注，創(chuàng)造一個具有分享觀念的有凝聚力的團隊文化
參考答案∶D查看答案
試題參考答案：D
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