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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2023/3/26）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2023/3/26

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2023/3/26）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理，實現(xiàn)文檔管理全部電子化，并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標，使文檔管理有一次突破性升級，擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用，因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月，然后據(jù)此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目，但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時，雖然認為項目風險較大，但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展，還是覺得投標，并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例，他認為做好項目風險管理很重要，就參照以前的項目模板，編制了一個項目風險管理計劃，經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行，各成員發(fā)現(xiàn)項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性，就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排，致使驗收一拖再拖，項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】（10分）
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題？
【問題2】（4分）
針對該項目的情況，請指出項目中存在的具體風險項，并簡要說明。
【問題3】（5分）
在（1）~（5）中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
項目經理在編制風險管理計劃時，參考了以前的計劃模板，該計劃模板屬于（1）；按照項目的目標把風險進行結構化分解，得到的是（2）；在風險識別時，要考慮（3）中所定義的各項假設條件的不確定性；在風險識別時，可參考（4）庫中的歷史項目風險數(shù)據(jù)；在進行風險分析時，需要進行風險數(shù)據(jù)的（5）評估，以確定這些風險數(shù)據(jù)對風險管理的有用程度。 候選答案：
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
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信管網考友試題答案分享：

信管網山風2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-11/1676130504.jpg＂ /＞

信管網風魔cf83：
1.只參照之前項目模板編制項目風險管理計劃 2.公司無類似項目成熟經驗，缺乏經驗 3.沒有全員參與制定風險管理計劃 4.公司領導簽字就下發(fā)實施，要所有干系人共同參與，審核并確認簽字； 5.項目實際問題與計劃不符， 6.改變風控和措施必須經過所有人商議認可， 7.沒有進行，風險管理流程，風險識別、風險定性、定量分析、風險應對計劃 8、沒有制定統(tǒng)一風險管理安排和分析 1.風險計劃于實際不符 2.沒有進行風險識別、 3.缺少定性、定量風險過程 4.沒有制定風險應對計劃 5.沒有很好的監(jiān)督控制風險，導致項目失控 a e c b f

信管網13834281008：
1答：沒有對項目風險進行充分估計，對進度風險沒有預估、風險識別沒有組織全員參與，沒有持續(xù)進行風險再識別，風險應對計劃與實際不相符 2答：進度風險、技術風險、風險識別不全、風險應對不力 3答：a、c、e、b、d

信管網cnitpm465057632162：
第一題： 項目經理缺乏經驗。 制訂風險管理計劃，不能只參考以前的模板。 項目風險管理計劃沒有審計就提交給公司領導。 沒有制訂風險子計劃。 風險管理計劃出現(xiàn)問題，說明制訂的項目管理計劃 項目經理與成員之間缺乏溝通。 第二題： 技術風險 第三題： h a d c f

信管網killsai1944：
問題1 1.項目風險管理計劃是獨自編制的，沒有全員參與 2.沒有全員參與的對項目風險進行識別和記錄 3.沒有做潛在應對措施清單的編制 4.沒有對項目組成員培訓風險管理事項 5.沒有建立風險儲備 問題2 1.進度風險，工期壓縮會造成不能如期完成 2.技術風險，公司沒有相關項目的任何經驗 3.成本風險，項目風險過大會造成成本劇增 4.范圍風險，沒有相關項目經驗對可能的范圍工作沒有任何認知 問題3 1.a 2.h 3.e 4.c 5.d

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