上課啦！信息系統(tǒng)項目管理師課程精講：變更控制流程

好接下來我們來看一下變更的

控制的這個流程啊

我們看一下變更的這個控制的流程

變更的控制的流程啊

第一個呢是接受申請

這個是需要我們?nèi)ビ浀陌?

一個是

接受申請

第二個呢

是對我們的這個變更去做一個分析啊

這個分析的目的就是說

這個變更我們先做一個初審

由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)

我們值不值得提交給CCB對不對

有些經(jīng)過項目經(jīng)理帶著團(tuán)隊

大家一分析

說這個變更對吧

不值得去做啊

不值得去做那么我們怎么樣

那么這個變更可能怎么樣

哎就不會提交給CCB

直接在我們團(tuán)隊內(nèi)部就把它斃掉啊

第三個經(jīng)過我們的變更的整體

影響分析完了以后

覺得值得去做這個變更

然后才提交給CCB CCB呢

是變更控制委員會對吧

由變更控制委員會他去進(jìn)行審批

到底去做還是不做

CCB審批通過了以后

我們就去執(zhí)行變更啊

具體的執(zhí)行變更

然后第五步是啊

對我們的變更的結(jié)果要進(jìn)行追蹤審核

也就是我們這個變更做完了

我們要對他進(jìn)行什么要對他進(jìn)行確認(rèn)

就是我們所做的這個變更

后面變更提出的要求

是不是啊

是不是這個呃

是不是和我們變更的要求是相吻合的

對吧所以第五步

就是對變更的結(jié)果來進(jìn)行審核啊

就你做的到底怎么樣啊

和不和我們

提出的這個變更的要求是不是吻合的

啊最后一個就是分發(fā)新的文檔

你變更成功了對不對

也符合變更的要求了

那我們

就把變更的情況要記錄下來對吧

要通知相關(guān)的干系人啊

比如甲方呢啊

還有其他的

相關(guān)的一些重要的干系人啊

等等 不值得做的還記錄嗎

這個可以記錄啊

就是說我們所說的這種

變更啊有的變更通過了

有的變更沒有通過對吧

那么不管通過與否

只要提出了變更

那么這個信息就要把它記錄下來

有可能有的變更最終一路過關(guān)斬將

對吧

最終獲得了批準(zhǔn)我們也去執(zhí)行了

那么有的變更可能僅僅提出來對吧

也許就這個就被斃掉了

那不管怎么說啊

只要變更他提出來了

我們就把它記錄到日志當(dāng)中來

甭管他最終走到的哪一步啊

這都無所謂啊

反正只要你提出這個變更了

完了以后

就要把它記錄在變更日志當(dāng)中啊