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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/3/17）
試題1
團隊之前遇到了一個缺陷，團隊A成員發(fā)過解決方案，在最近的第一次迭代中又出現(xiàn)了，團隊成員B．說他沒有收到過解決方案，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？
A．團隊一起來解決這個問題
B．規(guī)范化解決方案的分享方式
C．匯報給團隊成員B的職能經(jīng)理
D．私下和團隊成員B溝通查看答案
試題參考答案：A
試題2
一家公司正在考慮一項復(fù)雜的公司活動，公司內(nèi)部對活動的范圍定義爭論不休。為支持該活動，管理團隊下一步應(yīng)該怎么做?
A、對產(chǎn)品進行分析，并制訂可選方案以及評估可行性
B、制訂范圍管理計劃，識別需求
C、制定項目章程批準項目
D、創(chuàng)建相關(guān)方登記冊，識別受項目影響的人員和組織查看答案
試題參考答案：A
試題3
細節(jié)和規(guī)格不完整，之前曾被記錄為一個項目問題。項目經(jīng)理現(xiàn)在應(yīng)更新哪一份文件?
A、質(zhì)量管理計劃
B、采購工作說明書（SOW）
C、經(jīng)驗教訓(xùn)登記冊
D、風(fēng)險登記冊查看答案
試題參考答案：C
試題4
一名積極參與產(chǎn)品規(guī)劃的主管，要求全部的項目可交付成果提高產(chǎn)品產(chǎn)量。該主管的權(quán)力/利益水平分類是哪一項?
A、監(jiān)督
B、令其滿意
C、重點管理
D、隨時告知查看答案
試題參考答案：C
試題5
項目經(jīng)理了解到，一名團隊成員與其他團隊人成品反復(fù)發(fā)生沖突，影響團隊士氣，若要解決這個問題，項目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?
A、與團隊討論這個問題，以獲得理解和達成共識
B、對該團隊成員提出紀律處分
C、審查資源管理計劃，并與資源經(jīng)理討論該問題
D、在問題日志中記錄該沖突查看答案
試題參考答案：C
試題6
A project manager expected a vendor to complete testing of each component they produced,and was surprised to discover that no testing was done.To recover,the project team conducts a statistical sampling of the components. Where should the testing requirements have been recorded?
項目經(jīng)理希望供應(yīng)商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)并沒有進行任何測試，為了恢復(fù)，項目團隊對組件進行統(tǒng)計抽樣.應(yīng)該在哪里記錄測試需求?
A、Procurement management plan 采購管理計劃
B、Quality management plan 質(zhì)量管理計劃
C、Contract changes documentation 合同變更文檔
D、Requirements management plan 需求管理計劃查看答案
試題參考答案：B
試題7
During the collection of stakeholder requirements,a disagreement between two key stakeholders delays sponsor approval of the project charter.What should the project manager do?
在收集相關(guān)方需求期間.兩個關(guān)鍵相關(guān)方之間的分歧推遲了發(fā)起人對項目章程的批準。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?
A、Use conflict resolution techniques. 使用沖突解決技術(shù)。
B、Conduct a benefits analysis with relevant stakeholders. 與相關(guān)相關(guān)方一起執(zhí)行效益分析。
C、Escalate the issue to the project sponsor. 將該問題升級上報給項目發(fā)起人。
D、Remove all conflicting requirements. 刪除所有沖突的需求。
參考答案∶A查看答案
試題參考答案：A
試題8
在項目初始階段，項目發(fā)起人表示項目必須在六個月內(nèi)完成.若要確定時間線是否切合實際.項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、咨詢主題專家（SME）
B、查看資源管理計劃
C、查看進度管理計劃
D、安排一次與項目相關(guān)方召開的焦點小組會議查看答案
試題參考答案：A
試題9
一名經(jīng)驗豐富的團隊成員注意到，一名新團隊成員總是不能兌現(xiàn)承諾，該經(jīng)驗豐富的團隊成員應(yīng)該做什么？
A．要求該團隊成員將該承若分配給敏捷管理專業(yè)人士
B．要求該團隊成員的經(jīng)理與其談話
C．要求Scrum主管對施加壓力
D．在回顧會議上，教導(dǎo)如何更好的估算查看答案
試題參考答案：D
試題10
A project deliverable has been delivered to the client,but it fa 1ls to meet quality standards.What should the project manage r do next?
一個項目可交付成果已交付給客戶，但未能滿足質(zhì)量標準，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么?
A、Review acceptable tolerance levels. 審查可接受的公差水平。
B、Adjust the parameters for the next deliverable. 調(diào)整下一個可交付成果的參數(shù)。
C、Conduct remedial work on the deliverable. 對可交付成果進行補救工作。
D、Perform a root analysis,and identify a corrective solution. 執(zhí)行根本原因分析，并識別糾正方案。查看答案
試題參考答案：D
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