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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/20）
試題1
Scrum主管意識到一名團隊成員正成為項目某個具體方面的專家。除了其自己承諾的任務(wù)外，該團隊成員還可以幫助其他團隊成員。這引起了其他團隊成員的擔(dān)憂。Scrum主管應(yīng)該怎么做？
A．讓團隊自組織
B．在站會上加強已分配的任務(wù)
C．為該團隊成員分配更多的故事
D．與該團隊成員會面，就當(dāng)前這種情況進(jìn)行討論查看答案
試題參考答案：A
試題2
團隊一致推選杰西作為公司優(yōu)秀員工的候選人，你和公司高層將作為評委進(jìn)行最終評選。你發(fā)現(xiàn)，拿到手的候選人名單上，杰西的名字被同一團隊中的琳達(dá)替代。你應(yīng)該如何為處理這種情況?（）
A、告知杰西，并讓她自己想辦法
B、與公司某個高層私下聊聊
C、向公司說明情況，并拒絕作為評委參與
D、要求公司高層給予解釋查看答案
試題參考答案：C
試題3
一個項目的預(yù)算短缺100萬美元;項目經(jīng)理獲得項目發(fā)起人的批準(zhǔn)從另個項目獲得資金項目經(jīng)理使用的是哪一項風(fēng)險應(yīng)對技術(shù)?
A、規(guī)避
B、轉(zhuǎn)移
C、減輕
D、接受查看答案
試題參考答案：D
試題4
為了促進(jìn)項目收尾，項目經(jīng)理需要確保所有項目相關(guān)方都滿意，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做
A、與所有項目相關(guān)方協(xié)商一致意見
B、向所有項目相關(guān)方溝通項目結(jié)果
C、修改組織行為
D、確認(rèn)項目已實現(xiàn)滿足業(yè)務(wù)目標(biāo)的一系列成果查看答案
試題參考答案：D
試題5
項目經(jīng)理召開團隊討論會，討論質(zhì)量管理計劃，三名團隊成員認(rèn)為質(zhì)量保證無法為項目增值。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、將這些團隊成員介紹給執(zhí)行發(fā)起人進(jìn)行澄清
B、評估質(zhì)量保證的績效
C、提醒這些團隊成員，執(zhí)行質(zhì)量保證可以降低項目成本
D、讓這些團隊成員參加質(zhì)量管理培訓(xùn)查看答案
試題參考答案：D
試題6
項目剛獲準(zhǔn)立項，項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理對整個項目的成本進(jìn)行類比估算。公司一個季度前已經(jīng)完成了一個類似的項目。為了更好地進(jìn)行類比估算，項目經(jīng)理應(yīng)該()
A、了解項目發(fā)起人愿意為項目花多少錢
B、查看項目范圍說明書
C、查看商業(yè)論證
D、查看項目章程查看答案
試題參考答案：D
試題7
客戶要求提供一個復(fù)雜軟件的應(yīng)用程序與所需特征和功能的詳細(xì)列表，團隊與項目發(fā)起人開會，規(guī)劃該應(yīng)用程序的結(jié)構(gòu)。下列哪一項有助于團隊組織信息?
A、屬性抽樣
B、親和圖
C、石川圖
D、焦點小組會議查看答案
試題參考答案：D
試題8
項目經(jīng)理召開一次團隊會議，評估可能影響關(guān)鍵路徑的進(jìn)度計劃變更請求，項目經(jīng)理建議增加另一名團隊成員來滿足該請求。項目經(jīng)理提議的是哪項進(jìn)度壓縮技術(shù)?
A、快速跟進(jìn)
B、招募
C、資源平衡
D、趕工查看答案
試題參考答案：D
試題9
項目經(jīng)理計劃召開項目開工會議，將需要提交下列哪項?
A、項目制約因素、項目開發(fā)方法和質(zhì)量審計報
B、商業(yè)論證、戰(zhàn)略背景和問題日志
C、項目目標(biāo)、制約因素和偏差分析
D、管理審查、項目生命周期和溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題10
工作說明書規(guī)定明確，且所有可交付成果均已提前接受，然而客戶卻對產(chǎn)品很不滿意，對項目經(jīng)理而言，這意味著合同出現(xiàn)
A、無效（void）
B、作廢（invalid）
C、已完成（complete）
D、違約（breached）查看答案
試題參考答案：C
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