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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2023/1/8）
試題1
基于適應型和預測型生命周期的項目，管理質(zhì)量的特征是:
A、適應型由特定人員進行管理
B、預測型由全體人員共同管理
C、適應型由全體人員共同管理
D、預測型由項目經(jīng)理一個人管理查看答案
試題參考答案：C
試題2
正確的開展質(zhì)量審計，有助于:
A、項目的產(chǎn)品將具有適用性，并滿足安全標準
B、不必要遵守所適用的法律和標準
C、使糾正措施持續(xù)在項目過程中實施
D、無需識別質(zhì)量改過進查看答案
試題參考答案：C
試題3
估算成本為500萬美元的項目已獲批準且資金已到位。如果項目在500萬美元以內(nèi)完成，項目經(jīng)理將根據(jù)節(jié)省的成本獲得1%的獎金。在項目完成時，應記錄并存檔節(jié)省的實際成本和支付的獎金金額。該信息應如何供未來項目使用?
A、作為項目的預算估算方法
B、作為項目經(jīng)理的獎金計算方法
C、添加到供應商選擇標準中
D、添加到經(jīng)驗教訓文檔庫中查看答案
試題參考答案：D
試題4
項目的工期10天，計劃與12月30日完成，預算1000美元。12月30日檢查時，項目完成了70%，花費了600美元。問當前的計劃價值（PV）是多少?
A、400美元
B、600美元
C、700美元
D、1000美元查看答案
試題參考答案：D
試題5
在一個產(chǎn)品開發(fā)項目結(jié)束時，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果顯示，客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產(chǎn)品中感到失望，這些調(diào)查結(jié)果的可能原因是什么?
A、工作分解結(jié)構(gòu)定義不良
B、需求定義不良
C、風險登記冊未保持更新
D、團隊在地理上是分散的查看答案
試題參考答案：B
試題6
During a recent status review meeting for your project,one team member was critical of others and seemed to try to diminish their status on the team. This person was assuming which of the following destructive team roles?
在一個最近的項目狀態(tài)評審會議上，一名團隊成員對其他成員非常不滿，而目貶低別人在團隊中的地位，這個人屬于下列哪項提及的破壞性團隊角色?
A、Recognition seeker 尋求贊譽者
B、Blocker 阻擋者
C、Aggressor 攻擊者
D、Dominator 獨斷者查看答案
試題參考答案：C
試題7
項目愿景陳述是在團隊達成一致意見的情況下創(chuàng)建的，下列哪一項應包含陳述中？
A．明確可衡量的成功標準
B．項目團隊結(jié)構(gòu)
C．項目進度計劃
D．從團隊角度看項目目標查看答案
試題參考答案：A
試題8
A project manager completes development of the project management plan.Approval is obtained from all the key stakeholders, with the exception of the sates manager. Should the project manager proceed with project execution?
項目經(jīng)理完成項目管理計劃的制定，已經(jīng)獲得除銷售經(jīng)理以外的所有關鍵相關方批準。項目經(jīng)理是否可以繼續(xù)執(zhí)行項目嗎?
A、No; the project manager should complete a risk register and escalate to the project sponsor.否，項目經(jīng)理應該完成風險登記冊，并上報給項目發(fā)起人
B、No; the project manager should continue to follow the process and obtain the sales manager's approval. 否，項目經(jīng)理應該遵循過程，得到銷售經(jīng)理的批準(O
C、Yes; the project manager should proceed and inform t he project sponsor of the situation.
是，項目經(jīng)理應該繼續(xù)并通知項目發(fā)起人
D、Yes; the project manager should proceed to avoid delay, and follow up with the sales manager as soon as possible. 是，項目經(jīng)理應該繼續(xù)以避免延誤，并盡快與銷售經(jīng)理跟進查看答案
試題參考答案：B
試題9
A project manager is successfully completing the project. Th e team is losing morale because at the end of the project the t erm will be disbanded. Which task should be undertaken tow ard the closure of the project?
項目經(jīng)理成功完成項目。由于在項目結(jié)束時，團隊將會被解散，因此團隊喪失士氣。項目收尾應執(zhí)行哪項任務?
A、Looking for a new project manager to maintain the team 找一個新項目，以保留整個團隊
B、Planning the release of resources in advance 提前計劃資源的釋放
C、Asking the line manager to boost morale 讓一線經(jīng)理激發(fā)士氣
D、Asking the customer to send an official message to thank the team for their hard work 讓客戶發(fā)送一條正式的信息，感謝團隊的辛苦工作查看答案
試題參考答案：B
試題10
項目經(jīng)理為一個較復雜的項目組建了項目管理團隊。項目管理團隊已經(jīng)編制出項目計劃。項目經(jīng)理在審查該計劃時，發(fā)現(xiàn)對風險的識別與分析存在嚴重的不足，例如沒有對以網(wǎng)絡圖所表示的項目進度計劃進行風險分析。如果不使用網(wǎng)絡圖，就很可能會遺漏（）。
A、進度活動
B、活動之間的某種依賴關系
C、活動之間的提前量或滯后量
D、活動之間的路徑匯聚查看答案
試題參考答案：D
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