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PMP?每日一練試題內容（2022/12/27）
試題1
A project manager sends an email regarding an internal project information report. How should the project manager build the distribution list?()
項目經理發(fā)送—封與內部項目信息報告有關的電子郵件。項目經理應如何創(chuàng)建分發(fā)清單?（）
A、Include all customer interfaces 包含所有客戶接口
B、Include all project team members 包含所有項目團隊成員
C、Include all project stakeholders 包含所有項目相關方
D、Use the project communications management plan 使用項目溝通管理計劃查看答案
試題參考答案：D
試題2
在項目結束會議上，項目經理向客戶詳細闡述了項目的最終交付物。項目經理接下來將如何順利實現項目收尾?
A、最終產品、服務或成果移交，并更新組織過程資產
B、展示當前所有項目過程并提供約定的可交付成果
C、更新范圍說明書以及組織過程資產
D、提供項目績效報告并更新組織過程資產查看答案
試題參考答案：A
試題3
After beginning work on an approved work package, a team member learns that the project management plan was not up dated. What should the team member do?
在開始進行一個已獲批準工作包的工作之后，一名團隊成員了解到項目管理計劃未更新。該團隊成員應該怎么做?
A、Issue a change request to update the project management plan. 發(fā)起變更請求，以更新項目管理計劃.
B、Delay the work until the project manager updates the project management plan. 推遲工作，直到項目經理更新項目管理計劃。
C、Continue the work, and ask the project manager to up date the project management plan. 繼續(xù)工作，并要求項目經理更新項目管理計劃。
D、Request the sponsor's permission to continue work pending the project management plan update. 請求發(fā)起人許可在等待項目管理計劃更新的同時繼續(xù)工作。查看答案
試題參考答案：A
試題4
項目經理審查團隊的風險應對計劃，注意到團隊希望從第三方獲得某個特定硬件的保修。該團隊遵循的是下列哪項風險應對策略?（）
A、減輕
B、轉移
C、回避
D、接受查看答案
試題參考答案：B
試題5
項目經理告訴用戶，項目可交付成果交付后，必須由該領域的專家進行操作。如果因未經培訓的人員使用而造成嚴重影響，項目團隊將不承擔后果。項目經理應該把這些要求記錄在哪里?
A、可交付成果
B、假設前提
C、制約要素
D、除外責任查看答案
試題參考答案：D
試題6
在每周項目評審會議上，團隊成員識別了新風險，重新評估當前風險，并識別出不再有效的風險，每次此類會議之后應更新哪份文件?
A、風險分解結構
B、概率和影響矩陣
C、項目管理計劃
D、風險登記冊查看答案
試題參考答案：D
試題7
某公司正在項目選擇過程中，有新建工廠和擴建現有工廠兩個方案可供選擇。如果新建，在市場需求強的情況下，能盈利$10000W;在市場需求弱的情況下，將虧損$4000W。如果擴建，在市場需求強的情況下，可盈利$8000W;在需求弱的情況下，可盈利$2000W。經過分析，發(fā)現60%的可能性需求強，40%的可能性需求弱，正確的做法是哪—項?
A、選擇新建，因為預期貨幣價值為$4400W
B、選擇擴建，因為預期貨幣價值為$5600W
C、暫時不做出決策，因為不知道市場需求中的概率和盈利
D、綜合考慮項目相關方的風險態(tài)度后，再選擇新建或擴建查看答案
試題參考答案：B
試題8
項目經理正在制定一個項目計劃，贊助人得知后，立即讓項目經理針對項目成本展開初始粗略評估，以滿足未來財政預算的需求。項目經理應采用哪種成本評估方法?
A、自下而上估算
B、三點估算
C、類比估算
D、建立參數模型查看答案
試題參考答案：C
試題9
一個關鍵項目接近主要里程碑，但是多個關鍵可交付成果都面臨嚴重困難。其中一個原因是多名資源休假。若要防止這個問題，項目經理應該怎么做?
A、確保所有資源的可用性都已記錄在資源日歷中
B、獲得職能經理的最終承諾
C、在項目執(zhí)行階段取消休假
D、項目計劃獲得所有項目資源的批準查看答案
試題參考答案：A
試題10
A functional manager of a project team has refused a request to release a resource to a project; the project manager decide s to meet with the functional manager to find a solution. Whi ch skill is the project manager using?()
一個職能經理拒絕安排某個員工到項目上去。項目經理決定與職能經理當面討論，尋求解決方案。項目經理使用的是什么技巧?（）
A、Compromise 妥協(xié)
B、Conflict management 沖突管理
C、Exercising authority 行使職權
D、Negotation 談判查看答案
試題參考答案：D
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