• 試題1

  某項目的項目范圍已經(jīng)發(fā)生變更，因此成本基線也將發(fā)生變更，項目經(jīng)理需要盡快   （  ）。
  A. 進(jìn)行范圍變更決策
  B. 更新預(yù)算
  C. 記錄獲得的經(jīng)驗
  D. 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更

• 試題2

  在CPIF合同下，A公司是賣方，B公司是買方，合同的實(shí)際成本大于目標(biāo)成本時，A公司得到的付款總數(shù)是（ ）。
  A、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-B公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
  B、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+A公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  C、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用-A公司應(yīng)擔(dān)負(fù)的成本超支
  D、目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+B公司應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支
  

• 試題3

  某項目已經(jīng)按照溝通計劃發(fā)布了項目信息；此時一些項目可交付成果按照變更控制計劃發(fā)生了變更，并向所有干系人都發(fā)出了變更通知；而項目后期一位干系人表示對該變更并不知情，此時，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)（ ）。
  A．對溝通計劃進(jìn)行審核，如需要，對溝通計劃進(jìn)行修改
  B．審核溝通計劃，確定為什么干系人不理解自己的職責(zé)
  C．確定為什么該干系人不知情
  D．在下次項目工作會議上說明該問題，以便其他干系人不會遺忘公布的變更信息

信息系統(tǒng)項目管理師每日練習(xí)題答案解析（2022/11/17）

• 試題1

  信管網(wǎng)參考答案：B

  信管網(wǎng)參考解析：范圍變更控制系統(tǒng)是定義項目范圍變更的有關(guān)流程。它包括必要的書面文件（如變更申請單）、跟蹤系統(tǒng)和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級。項目范圍的變更常常引起項目成本和進(jìn)度的變更，無論如何變更一定要通過變更控制系統(tǒng)來控制。
  "某項目的范圍已經(jīng)發(fā)生變更"，意味著范圍變更請求已被接受。因此選項A不是正確選項。
  題干中提到"成本基線也將發(fā)生變更"，應(yīng)使用"成本變更控制系統(tǒng)"對成本基線的變更進(jìn)行控制。成本變更控制系統(tǒng)是一種項目成本控制的程序性方法，主要通過建立項目成本變更控制體系，對項目成本進(jìn)行控制。該系統(tǒng)主要包括三個部分：即成本變更申請、批準(zhǔn)成本變更申請和變更項目成本預(yù)算。因此B是正確選項。
  選項C主要是總結(jié)項目取得的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括如何提高以后項目績效的建議。該選項不是項目經(jīng)理要盡快處理的事項。
  選項D" 執(zhí)行得到批準(zhǔn)的范圍變更"，應(yīng)該在范圍變更以及由其引起的相關(guān)變更得到批準(zhǔn)之后才能執(zhí)行。
  

• 試題2

  信管網(wǎng)參考答案：D

  信管網(wǎng)參考解析：CPIF合同即成本加激勵費(fèi)用合同，CPIF合同為賣方報銷履行合同工作所發(fā)生的一切合法成本（即成本實(shí)報實(shí)銷），并在賣方達(dá)到合同規(guī)定的績效目標(biāo)時，向賣方支付預(yù)先確定的激勵費(fèi)用。在CPIF合同下，如果實(shí)際成本大于目標(biāo)成本，賣方可以得到的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用+買方應(yīng)負(fù)擔(dān)的成本超支”；如果實(shí)際成本小于目標(biāo)成本，則賣方可以得至的付款總數(shù)為“目標(biāo)成本+目標(biāo)費(fèi)用一買方應(yīng)享受的成本節(jié)約”。
  合同的類型：http://www.tronclassroom.com/pm/31708.html

• 試題3

  信管網(wǎng)參考答案：C

  信管網(wǎng)參考解析：

  項目后期干系人表示對變更不知情情況下，該項目的項目經(jīng)理首先應(yīng)確定為什么該干系人不知情，而不是審核溝通計劃或是到下次籌劃委員會會議上說明問題。注意首先二個字。

  這題有的參考書是答案A，我們還是按官方資料給出的答案C來作為參考，先找出問題原因，再解決問題