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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2022/8/16）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/8/16

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/8/16）

【試題一】
閱讀以下說明，根據(jù)要求回答問題1-問題3
【說明】
某信息系統(tǒng)集成公司承接了一大型電子政務應用項目，由于項目涉及研發(fā)部門的多項相關技術，合適的項目管理人員暫時缺乏，公司就委派研發(fā)部副總經(jīng)理劉某擔任了該項目的項目經(jīng)理。同時，公司意識到劉某擔任項目經(jīng)理可能會面臨一些問題，特意安排公司項目管理辦公室的小王專門協(xié)助劉某管理項目。
小王在項目管理辦公室一直負責各種項目管理計劃的審核，對制定項目管理計劃非常重視，也非常熟悉。小王在初步了解了這個項目的基本情況后，就按照公司的模板與項目組的幾個核心成員共同制訂了項目管理計劃?？紤]到劉某第一次管理這種商業(yè)性項目，因此對很多管理細節(jié)都進行了細化，并將計劃重點集中在項目執(zhí)行計劃的制訂方面，配置管理計劃做得比較簡單，劉某也根據(jù)自身多年的研發(fā)項目管理實踐提出了相應的項目計劃制訂意見。但由于計劃涉及很多技術細節(jié)，在計劃中預留了一些空白。
劉某看小王的計劃制訂得很詳細，也覺得非常合理，就按照小王的計劃開始實施項目。一開始項目進展得非常順利，各項工作有條不紊地進行，但是項目執(zhí)行一個月以后，卻發(fā)現(xiàn)由于項目計劃沒有充分考慮到該項目的特殊性，計劃內(nèi)容與現(xiàn)實狀況不符，項目團隊成員的能力與項目需要存在一定的差距，多項技術問題得不到有效解決。項目經(jīng)理劉某也明顯感覺到最近變更的請求明顯增加，自己制訂的比較簡易的項目配置管理計劃不能夠滿足項目整體變更的需要。
【問題1】（12分）
結合本案例，請簡要敘述項目管理計劃應該包含的主要內(nèi)容（不包含輔助計劃）
【問題2】（8分）
結合本案例，請簡要敘述項目經(jīng)理和項目團隊為執(zhí)行項目管理計劃而應采取哪些行動？
【問題3】（5分）
結合本案例，在項目管理的配置管理中，配置庫的主要作用是什么？

信管網(wǎng)cnitpm547432877957：
1:項目管理計劃包含的內(nèi)容：＜br＞1.項目管理計劃，2人力資源管理計劃，3范圍管理計劃，4需求管理計劃，5成本管理計劃，6進度管理計劃，7質(zhì)量管理計劃，8干系人管理計劃，9風險管理計劃.10溝通管理計劃，11進度基準，12成本基準，13需求基準＜br＞2：1進行項目識別，進行可行性分析，2充分對項目進行論證，3，對項目進行充分的評估，4，制定項目章程，5嚴格按照項目管理計劃實施，6對項目的監(jiān)督檢查應貫穿整個項目過程，7做好變更控制工作和基準的發(fā)布。＜br＞3

信管網(wǎng)bjhrzj：
問題一 答：項目管理計劃應該包含：1、所使用的項目管理過程，2、每個特定項目管理過程的實施程度，3、完成這些過程的工具和技術的描述，4、選擇的項目的生命周期和相關的項目階段，5、如何選定的過程來管理具體的項目，包括過程之間的依賴與交互關系和基本的輸入輸出等，6、如何執(zhí)行工作來完成項目目標，7、如何監(jiān)督和控制變更，8、如何實施配置管理，9、如何維護項目績效基線的完整性，10、與項目干系人進行溝通的要求和技術，11、為了解決某些遺留問題和未定的決策，對于內(nèi)容、嚴重程度和緊迫程度進行的關鍵管理評審。 問題二 答：1、執(zhí)行活動以完成項目或階段性目標，2、付出努力和支出資金已完成項目或階段性目標，3、配備人員、進行培訓、管理已分配到項目或階段中的項目團隊成員，4、按照規(guī)劃好的方法或標準實施項目計劃，5、創(chuàng)建、驗證和確認項目交付物或階段性交付物， 6、管理風險和實施風險應對活動，7、把已批準的變更應用于項目的范圍，計劃和環(huán)境中，8、建立并管理項目組內(nèi)部和外部的溝通渠道，9、收集項目或階段性數(shù)據(jù)，并匯報成本、進度、技術、質(zhì)量等管理的進展和狀態(tài)信息，以便進行項目預測，10、收集和記錄經(jīng)驗教訓并實施已批準的過程改進活動。 問題三 答：1、記錄與配置相關的所有信息，其中存放受控的軟件配置項是項目的重要內(nèi)容，2、利用庫中的信息可評價變更的后果，這對變更控制有著重要的作用，3、從庫中可提取各種配置管理過程的管理信息，可利用庫中的信息查詢回答許多配置管理的問題。

信管網(wǎng)cnitpm511281699170：
問題1：項目章程，其它過程的輸出。事業(yè)環(huán)境因素。組織過程資產(chǎn)。問題2：小劉經(jīng)驗不足。技術方面欠佳。員工職責分配不勻。團隊缺少溝通。問題3：配置頂，配置審計。配置管理 。

信管網(wǎng)cnitpm557316789718：
項目管理過程-項目管理過程實施程度-已完成的技術或者工具描述-特定的項目過程采取的生命周期-如何采取過程管理項目-如何執(zhí)行項目達到成功-如何監(jiān)督控制變更-

信管網(wǎng)cbk_apple：
問題1＜br＞1、項目團隊選定的各個管理過程＜br＞2、每個過程的實施水平＜br＞3、完成選定過程所使用的工具和技術的說明＜br＞4、完成項目目標所使用的方式方法＜br＞5、監(jiān)控變更的方式方法＜br＞6、實施配置管理的方式方法＜br＞7、項目各干系人之間的溝通需要和技術＜br＞問題二＜br＞項目經(jīng)理：＜br＞1、調(diào)整項目管理計劃，邀請相關行業(yè)專家給予一些行業(yè)和技術上的意見，完善計劃中相關技術細節(jié)里行業(yè)特殊性要求。＜br＞2、調(diào)整項目團隊成員，增加一些能力出色的成員，解決相關技術難題。＜br＞3、調(diào)整項目配置管理計劃，使之滿足更為復雜的項目變更需求。＜br＞項目團隊：＜br＞1、項目成員需要增加相關行業(yè)技術的學習，提升行業(yè)技術能力。＜br＞2、嚴格按照項目管理計劃要求，按時按量完成項目經(jīng)理分配的工作。＜br＞3、嚴格按照配置管理計劃要求，遵守項目的變更流程，不能私自越過項目管理對項目進行隨意變更