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2022年PMP?考試項目風險管理知識點梳理：實施定性風險分析

實施定性風險分析是通過評估單個項目風險發(fā)生的概率和影響以及其他特征，對風險進行優(yōu)先級排序，從而為后續(xù)分析或行動提供基礎的過程，主要作用是重點關注高優(yōu)先級的風險。

風險承受力：組織或個人能承受的風險程度、數(shù)量或容量。確定風險承受力用以幫助團隊對項目風險程度分級。

實施定性風險分析能為規(guī)劃風險應對過程確定單個項目風險的相對優(yōu)先級。

【輸入】

（1）項目管理計劃（風險管理計劃）

（2）項目文件（假設日志、風險登記冊、相關方登記冊）

（3）事業(yè)環(huán)境因素

（4）組織過程資產

【工具與技術】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集（訪談）

（3）數(shù)據(jù)分析（風險數(shù)據(jù)質量評估、風險概率和影響評估、其他風險參數(shù)評估）

風險概率評估考慮的是特定風險發(fā)生的可能性，而風險影響評估考慮的是風險對一項或多項項目目標的潛在影響，如進度、成本、質量或績效。

（4）人際關系與團隊技能（引導）

（5）風險分類

（6）數(shù)據(jù)表現(xiàn)（概率和影響矩陣、層級型）

概率和影響矩陣是把沒個風險發(fā)生的概率和一旦發(fā)生對項目目標的影響映射起來的表格。

（7）會議

【輸出】

（1）項目文件更新（假設日志、問題日志、風險登記冊、風險報告）

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