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2022年P(guān)MP?考試項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識點(diǎn)梳理：識別風(fēng)險(xiǎn)

識別風(fēng)險(xiǎn)是識別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源，并記錄風(fēng)險(xiǎn)特征的過程，主要作用是記錄現(xiàn)有的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源;同時(shí)，匯集相關(guān)信息，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠恰當(dāng)應(yīng)對已識別的風(fēng)險(xiǎn)。

識別風(fēng)險(xiǎn)：若風(fēng)險(xiǎn)已知→查閱對應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的措施→變更;若風(fēng)險(xiǎn)未知→記錄風(fēng)險(xiǎn)→定性分析→規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對→采取措施→更新風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)。

重大風(fēng)險(xiǎn)通常發(fā)生在路徑匯聚的點(diǎn)上。

【輸入】

（1）項(xiàng)目管理計(jì)劃（需求管理計(jì)劃、進(jìn)度管理計(jì)劃、成本管理計(jì)劃、質(zhì)量管理計(jì)劃、資源管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、范圍基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)、成本基準(zhǔn)）項(xiàng)目文件（假設(shè)日志、成本估算、持續(xù)時(shí)間估算、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊、需求文件、資源需求、相關(guān)方登記冊）

（2）協(xié)議

（3）采購文檔

（4）事業(yè)環(huán)境因素

（5）組織過程資產(chǎn)

【工具與技術(shù)】

（1）專家判斷

（2）數(shù)據(jù)收集（頭腦風(fēng)暴、核對單、訪談）

頭腦風(fēng)暴的目標(biāo)是獲取一份全面的單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來源的清單。

通過對資深項(xiàng)目參與者、相關(guān)方和主題專家的訪談，來識別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)以及整體項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源。

數(shù)據(jù)分析（根本原因分析、假設(shè)條件和制約因素分析、SWOT分析、文件分析）開展假設(shè)條件和制約因素分析，來探索假設(shè)條件和制約因素的有效性，確定其中哪些會引發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從假設(shè)條件的不準(zhǔn)確、不穩(wěn)定、不一致或不完整，可以識別出威脅，通過清除或放松會影響項(xiàng)目或過程執(zhí)行的制約因素，可以創(chuàng)造出機(jī)會。

執(zhí)行項(xiàng)目前假設(shè)會被確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)

SWOT分析是對項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅逐個(gè)檢查，可同時(shí)關(guān)注內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

（3）人際關(guān)系與團(tuán)隊(duì)技能（引導(dǎo)）

（4）提示清單

（5）會議

【輸出】

（1）風(fēng)險(xiǎn)登記冊

風(fēng)險(xiǎn)登記冊記錄已識別單個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的詳細(xì)信息。隨著實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)等過程的開展，這些過程的結(jié)果也要記進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)登記冊，包括：已識別風(fēng)險(xiǎn)的清單、潛在風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人、潛在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施清單。

（2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

（3）項(xiàng)目文件更新（假設(shè)日志、問題日志、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊）

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