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PMP?每日一練試題內容（2022/7/26）
試題1
經(jīng)過檢査，并被確認為正確的可交付成果，是:
A、完成的可交付成果
B、核實的可交付成果
C、驗收的可交付成果
D、移交的可交付成果查看答案
試題參考答案：B
試題2
在一個多部門型組織中，誰負責管理預期將有多個變更的項目成本核算?
A、承包商
B、項目管理辦公室
C、職能經(jīng)理
D、項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題3
A Team member was recently promoted as project manager and has been assigned a $2million. The department manager schedules a meeting to review the project charter within two weeks.
What should the project manager do next?
一名團隊成員最近被提升為項目經(jīng)理.被任命管理一個20 0萬美元的項目。部門經(jīng)理安排召開會議，在兩個星期內評審項目章程。
項目經(jīng)理下一步應該怎么做?
A、Create the project scope statement. 制定項目范圍說明書。
B、Meet with the sponsor to define the business needs. 與項目發(fā)起人會面，確定商業(yè)需求。
C、Schedule a kick-off meeting with team members. 與團隊成員安排一次項目啟動大會。
D、Review the project management plans with the stakeholders. 與項目相關方一起評審項目管理計劃。查看答案
試題參考答案：B
試題4
項目即將進入新的階段，發(fā)起人、高級經(jīng)理和項目經(jīng)理在討論項目丁作的完成情況。其中部分高級經(jīng)理對當前的工作并不滿意，指出有些可交付成果并沒有完全達到要求，但是發(fā)起人認為這些問題并不影響后續(xù)工作的完成。項目經(jīng)理應該如何處理?
A、由于不影響后續(xù)工作的完成，項目進入下一階段
B、可交付成果沒有完全達到要求，項目停留在當前階段。
C、引導發(fā)起人和高級經(jīng)理達成一致意見
D、查看項目文件中關于生命周期的定義查看答案
試題參考答案：D
試題5
由于針對兩個不同國家所書寫的合同出現(xiàn)問題，項目經(jīng)理現(xiàn)在難以收尾項目，若要防止這個問題，項目經(jīng)理應該事先做什么?
A、更新合同
B、更新索賠登記冊
C、更新工作說明書（SOW）
D、更新項目采購計劃查看答案
試題參考答案：D
試題6
在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)關鍵路徑上一個必要任務從進度表上遺漏了，若要讓項目保持進度并將遺漏的任務包含其中，應該使用什么工具?
A、資源平衡
B、為關鍵任務增加資源
C、調整時間提前量和時間滯后量
D、進度壓縮查看答案
試題參考答案：D
試題7
新項目經(jīng)理接管一個收尾階段的項目。在項目收尾會議上，客戶以沒達到合同約定的質量要求為由，拒絕接受可交付成果的正式移交。要想避免這個問題，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、安排與客戶召開會議之前，確保驗收合同約定的可交付成果
B、安排質量控制人員對可交付成果進行全面檢查
C、審計項目過程，確保與項目管理計劃一致
D、和客戶就合同約定的質量要求進行討論查看答案
試題參考答案：A
試題8
一個向外國交付設備的項目正處于規(guī)劃階段，目前，該國存在社會不穩(wěn)定的風險，這種社會不穩(wěn)定性對項目構成多重風險，為減輕這些風險，項目經(jīng)理應該怎么做?
A、取消項目
B、為此類時間購買保險
C、與當?shù)劂y行談判通過信用證付款
D、在合同中包含令公司免交罰款和各項費用的具體條款查看答案
試題參考答案：D
試題9
職能經(jīng)理要求項目團隊成員增加一個功能，團隊成員同意該功能將是有益的，并且?guī)缀醪恍枰~外工作。項目團隊成員下一步應該怎么做?
A、增加該功能可
B、拒絕該請求，因為這不是約定的功能
C、讓職能經(jīng)理查看變更管理計劃
D、通知項目經(jīng)理查看答案
試題參考答案：C
試題10
A newly hired project manager reviews project documentation and determines that not all stakeholder requirements have been identified. What should the project manager do next?
新聘請的項目經(jīng)理審查項目文件并確定并非所有干系人都已確定。項目經(jīng)理接下來應該做什么?
A、Update the project charter. 更新項目章程。
B、Develop a new scope management plan. 制定新的范圍管理計劃。
C、Escalate the issue to the project sponsor. 將問題升級到項目發(fā)起人。
D、Review and validate the stakeholder register. 審查和核實相關方登記冊。查看答案
試題參考答案：D
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