系統(tǒng)集成項目管理工程師平衡矩陣型組織和強矩陣型組織怎么區(qū)分

信管網(wǎng)考友

老師，麻煩看一下這道題嘛

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某100人的公司承接了一個大型項目，所有部門都參與了該項目，其中55人為全職參與。項目經(jīng)理小A專職負責項目管理，公司配置管理人員小B兼職負責該項目的行政工作。則該公司的組織結構類型是（）。

A、強矩陣型組織

B、弱矩陣型組織

C、項目型組織

D、平衡矩陣型組織

信管網(wǎng)楊老師

這個題目對照這個表格來做

信管網(wǎng)楊老師

全職參與比例為55% ,項目經(jīng)理全職。行政人員兼職。

信管網(wǎng)楊老師

選平衡矩陣型組織

信管網(wǎng)考友

不選強矩陣，是因為預算控制者：混合么?

信管網(wǎng)楊老師

行政人員是兼職，強矩陣是全時

信管網(wǎng)楊老師

題目中沒提到預算

信管網(wǎng)考友

哦哦哦

信管網(wǎng)考友

恍然大悟，哈哈哈，感謝老師。我才明白這個表格

信管網(wǎng)考友

一直沒有細看這個表格，以為百分比是項目經(jīng)理的權值占比。其他項目特點也沒去細看