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PMP?每日一練試題內(nèi)容（2022/7/13）
試題1
下列哪一個過程可以確保所有溝通者之間的信息流動最優(yōu)化?
A、識別相關(guān)方
B、監(jiān)督溝通
C、規(guī)劃溝通
D、管理溝通查看答案
試題參考答案：B
試題2
項(xiàng)目收尾期間，項(xiàng)目經(jīng)理必須確認(rèn)所有可交付成果均已在某個特定日期之前驗(yàn)收，若要核實(shí)這一點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?
A、公布項(xiàng)目測量指標(biāo)
B、召開評審會議
C、執(zhí)行實(shí)施后審計(jì)
D、解散資源查看答案
試題參考答案：B
試題3
人力資源總監(jiān)每年都要開展書面形式的員工績效審查，他希望將這種低效率過程替換為一種網(wǎng)絡(luò)在線自動化解決方案。下一步將制定哪個文件?
A、項(xiàng)目管理計(jì)劃
B、項(xiàng)目章程
C、工作分解結(jié)構(gòu)
D、建議邀請書查看答案
試題參考答案：B
試題4
誰對項(xiàng)目的質(zhì)量管理負(fù)最終責(zé)任:
A、項(xiàng)目工程師
B、質(zhì)量經(jīng)理
C、項(xiàng)目經(jīng)理
D、團(tuán)隊(duì)成員查看答案
試題參考答案：C
試題5
項(xiàng)目經(jīng)理接到來自供應(yīng)商的電話，說由于工廠發(fā)生洪水，，可交付成果將發(fā)生嚴(yán)重延期。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、檢查協(xié)議或采購訂單
B、更新項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
C、提交一份合同變更請求
D、確認(rèn)工作說明書（SOW）查看答案
試題參考答案：A
試題6
在項(xiàng)目期間，一名供應(yīng)商對合同的最終金額有爭議，認(rèn)為他們按照指示完成了部分額外工作，這些也應(yīng)計(jì)入合同之中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該查看哪項(xiàng)?
A、工作績效信息
B、采購管理計(jì)劃
C、往來函件
D、合同工作說明書查看答案
試題參考答案：C
試題7
對于某涉及全世界多個團(tuán)隊(duì)的全球性項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理期望各區(qū)域團(tuán)隊(duì)能共同理解之前確定的項(xiàng)目方針。應(yīng)采用下列哪種溝通方式與各區(qū)域項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行適當(dāng)溝通?
A、互動溝通
B、推式溝通
C、拉式溝通
D、相關(guān)方溝通查看答案
試題參考答案：A
試題8
For a process review, a laboratory uses Lean Six Sigma methodology. Mid-way through the project, an audit is scheduled with an external Lean consultant to ensure that the methodology is applied appropriately. What is this process called?
對于過程審查，一家實(shí)驗(yàn)室使用精益六西格瑪方法。在項(xiàng)目中途，安排一名外部精益顧問進(jìn)行審計(jì)，確保正確應(yīng)用該方法。這個過程稱作什么?
A、Continuous process improvement 持續(xù)過程改進(jìn)
B、Control Quality 控制質(zhì)量
C、Work performance analysis 工作績效分析
D、Perform Quality Assurance 實(shí)施質(zhì)量管理查看答案
試題參考答案：D
試題9
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在為—個項(xiàng)目制定工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目的完工取決于未來多個子項(xiàng)目的交付。為順利完成項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做?
A、對子項(xiàng)目進(jìn)行討論，直至分解到工作包
B、使用滾動式規(guī)劃技術(shù)，包含所有可交付成果并達(dá)成共識
C、列出子項(xiàng)目可交付成果的詳細(xì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)
D、將子項(xiàng)目可能缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)登記冊中的一個風(fēng)險(xiǎn)查看答案
試題參考答案：B
試題10
A development leader,who practices agile methodology, is assigned as the iteration manager for a project. This leader works closely with a business analyst who uses the waterfall methodology. The differences in these methodologies have begun to negatively impact team performance. The project manager meets individually with the development lead and business analyst about the situation,but fails to resolve the issue.
實(shí)踐敏捷方法的開發(fā)負(fù)責(zé)人被任命為一個項(xiàng)目的迭代經(jīng)理，該負(fù)責(zé)人與使用瀑布式方法的業(yè)務(wù)分析師密切合作，但這兩個方法的差異已經(jīng)開始對團(tuán)隊(duì)績效產(chǎn)生負(fù)面影響，項(xiàng)目經(jīng)理分別與開發(fā)負(fù)責(zé)人和業(yè)務(wù)分析師就這種情況進(jìn)行會面，但未能解決問題.項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做?
A、Speak with the business analyst's manager. 與業(yè)務(wù)分析師的經(jīng)理談話
B、Request a new business analyst with experience請求提供一位具有敏捷方法經(jīng)驗(yàn)的新業(yè)務(wù)分析師
C、Train the business analyst on the agile methodology 為業(yè)務(wù)分析師提供敏捷方法團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
D、Conduct a joint meeting with the business analyst and development team. 與業(yè)務(wù)分析師和開發(fā)負(fù)責(zé)人一起召開—次聯(lián)合會議查看答案
試題參考答案：D
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