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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2022/7/12）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/7/12

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/7/12）

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題4，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
【說明】
某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。各任務同時開工，開工5 天后項目經(jīng)理對進度情況進行了考核，如下表所示：

【問題1】
請計算該項目在第5天末的PV、EV，并寫出計算過程。
【問題2】
請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。
【問題3】
為了解決目前出現(xiàn)的問題，項目經(jīng)理可以采取哪些措施？
【問題4】
如果要求任務戊按期完成，項目經(jīng)理采取趕工措施，那么任務戊的剩余日平均工作量是原計劃日平均工作量的多少倍？

信管網(wǎng)laiendong：
1.pv:64000,aｃ：85000,ev:53600 2.成本超，進度后 3.加班，趕工，有經(jīng)驗人員，報告，有必要調(diào)整基準 4.9000，10000，6300，（12600/2）/2/1800）=1.75

信管網(wǎng)ly：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/07/tbimg/07-12/1657586452.jpg＂ /＞

信管網(wǎng)anna1012：
pv=12800；ev=5000；ac=85000，成本超支，進度滯后，并行施工，使用經(jīng)驗豐富的人員，改進技術，提高效率，減少返工，1.75倍

信管網(wǎng)cnitpm509218262611：
q1: pv=10x2000+9x3000+12x4000+13x2000+7x1800=13.36萬元 ev=5.36萬元 q2: ac=8.5萬元 cv=ev-ac＜0 ,sv=ev-pv＜0 成本超支，進度落后 q3: 縮短工期的方法： （1）趕工、投入項目資源或是增加工作時間，以縮短關鍵路徑活動的工期，并控制好成本； （2）快速跟進，并行處理，以縮短關鍵路徑長度； （3）使用高素質(zhì)的資源或是經(jīng)驗豐富的人員； （4）減少活動范圍或降低活動要求； （5）改進技術或方法，提高效率； （6）加強對質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，減少返工，說短工期； 成本控制采取的措施： （7）關注成本超支的活動，對成本支出進行細化，分析造成成本超支的原因； （8）針對不同的原因，采取應對措施：減少不必要的工作、優(yōu)化工作流程、提高效率，消減不必要的資源； （9）定期對成本績效進行評估，及時按實際情況進行調(diào)整。 q4: 2.5倍

信管網(wǎng)liu655：
pv=64000 ac=85000 ev=53600 cv=-31400 sv=-10400 成本超支，進度滯后 趕工，在關鍵路徑上投入更多資源 快速跟進 用高效替換低效 采用新技術提高生產(chǎn)效率 加強質(zhì)量，減少返工 縮減范圍，降低要求 1.75倍