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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題（2022/4/3）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/4/3

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信息系統項目管理師案例分析每日一練試題內容（2022/4/3）

試題二(15分)
閱讀以下說明，請回答問題l至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某大樓布線工程基本情況為：一層到四層，必須在低層完成后才能進行高層布線。每層工作量完全相同。項目經理根據現有人員和工作任務，預計每層布線需要一天完成。項目經理編制了該項目的進度計劃，并在3月18號工作時間結束后對工作進展情況進行了績效評估，如下表所示：

【問題1】（5分）
請計算2011年3月18 日時對應的PV、EV、AC、CPI和SPI。
【問題2】（4分）
根據當前績效，在下圖中劃出AC和EV曲線。（2分）

分析當前的績效，并指出績效改進的具體措施（2分）。
【問題3】
如果在2011年3月18 日績效評估后，找到了影響績效的原因并予以糾正，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分)。
如果在2011年3月18 日績效評估后，未進行原因分析和采取相關措施，仍按目前狀態(tài)開展工作，請預測此種情況下的ETC、EAC和完工日期（3分）。

信管網webmanageshiting_xg：
第三題第一問：對當期情況進行糾偏，說明此偏差是非典型。 bac=pv的總和=40000 etc ＝ bac-ev=40000—10000=30000 eac ＝ bac + ac–ev=40000+8000—10000=38000 目前的情況是，截止3月18日，實際完成了第一層布線，后續(xù)不產生偏差，還是按計劃進行，一天完成一層，那生育三層布線需要三天，那3月19日完成第二層，3月20日完成第三層，3月21日完成第四層。所以項目完工日期是3月21日。 第三題第二問：對當期情況不糾偏，說明此偏差是典型。 bac=pv的總和=40000 etc =etc ＝ （bac-ev）／cpi=（40000-10000）÷1.25=24000 eac =etc + ac=24000+8000=32000 目前的情況是，截止3月18日，實際完成了第一層布線，后續(xù)不糾偏，按目前的績效，兩天才能完成一層布線。那剩余的3層，需要6天完成。那3月19日—20日第二層，3月21日—22日完成第三層，3月23日—24日完成第四層。所以項目完工日期是3月24日。

信管網jiangming168：
問題1： pv ＝ 10000 + 10000 ＝ 20000 ev ＝ 10000 ac ＝ 8000 cpi ＝ ev / ac ＝ 10000 / 8000 ＝ 1.25 spi ＝ ev / pv ＝ 10000 / 20000 ＝ 0.5 問題2： 成本節(jié)約，進度滯后。 1 加班趕工 2 快速跟進 3 加強質量管理，減少返工 4 使用新技術或方案，加快進度 5 引進有經驗的人員，代替低效的人員 6 與客戶溝通，嘗試縮小范圍和分期交付 7 查找造成當前績效的根本原因，針對性糾正措施、預防措施、缺陷補救等 問題3： 非典型偏差 etc ＝ 40000 - 10000 ＝ 40000 eac ＝ 8000 + （40000 - 10000） ＝ 38000 完工日期4天。 典型偏差 etc ＝ （40000 - 10000） / 1.25 ＝ 24000 eac ＝ 40000 / 1.25 ＝ 32000 完工日期 4 / 0.5 ＝ 8天。

信管網cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/tbimg/2022-01/1641868458.jpg＂ /＞

信管網sanbao622：
問題一、pv=10000+10000=20000元，ev=10000,ac=8000,cpi=ev/ac=10000/8000=1.25,spi=ev/pv=10000/20000=0.5 問題三、bac=40000,etc=bac-ev=40000-10000=30000 eac=ac+etc=8000+30000=38000 工期=3天 etc=（bac-ev）/cpi=24000, eac=ac+etc=32000,工期=8天

信管網godboy：
1.pv=20000，ac=8000，ev=10000，cpi=ev/ac，spi=ev/pv＜br＞2.增加人手趕工，提高效率，選用更高效的人員，加強質量監(jiān)控減少返工＜br＞3.etc=bac-ev，eac=bac-ev+ac＜br＞etc=（bac-ev）/cpi，eac=bac/cpi