PMP?考試重點內容——制定項目管理計劃

2022年3月的PMP?考試在疫情的影響下二次延期舉行了，這對于從去年就開始準備此次PMP?考試的考生來說無疑是精神上和心態(tài)上雙重打擊。備考時間過長對考生來說的確是一種考驗，而現在由于2022年3月27日的PMP?考試延期時間未定，因此準備了將近一年考試的考生最重要的就是溫故知新，防止前期學習的知識點因為時間過長而遺忘，信管網會每天帶領大家回顧PMP?考試的官方教材《PMBOK? 指南》的重點知識點，請參加今年第一次PMP?考試的考生每日查收，對課本知識查漏補缺，鞏固復習從而達到上考場前的最佳準備。

制定項目管理計劃是定義、準備和協調項目計劃的所有組成部分，并把它們整合為一份綜合項目管理計劃的過程。本過程的主要作用是，生成一份綜合文件，用于確定所有項目工作的基礎及其執(zhí)行方式，它僅開展一次或僅在項目的預定義點開展。

1.輸入項目章程

2. 工具與技術

①專家判斷

應該就以下主題，考慮具備相關專業(yè)知識或接受過相關培訓的個人或小組的意見

（1）根據項目需要裁剪項目管理過程，包括這些過程間的依賴關系和相互影響，以及這些過程的主要輸入和輸出；

（2）根據需要制定項目管理計劃的附加組成部分；

（3）確定這些過程所需的工具與技術；

（4）編制應包括在項目管理計劃中的技術與管理細節(jié)；

（5）確定項目所需的資源與技能水平；

（6）定義項目的配置管理級別；

（7）確定哪些項目文件受制于正式的變更控制過程；

（8）確定項目工作的優(yōu)先級，確保把項目資源在合適的時間分配到合適的工作。

②數據收集技術主要包括頭腦風暴、核對單、焦點小組、訪談四方面。

制定項目管理計劃時需要的人際關系與團隊技能主要包括沖突管理、引導、會議管理三部分。

③會議

項目開工會議通常意味著規(guī)劃階段結束和執(zhí)行階段開始，旨在傳達項目目標、獲得團隊對項目的承諾，以及闡明每個 相關方的角色和職責。

3.輸出

①項目管理計劃是說明項目執(zhí)行、監(jiān)控和收尾方式的一份文件，它整合并綜合了所有子管理計劃和基準，以及管理項目所需的其他信息。

②項目管理計劃包括：范圍管理計劃、需求管理計劃、進度管理計劃、成本管理計劃、質量管理計劃、資源管理計劃、溝通管理計劃、風險管理計劃、采購管理計劃、相關方參與計劃、范圍基準、進度基準、 成本基準、變更管理計劃、配置管理計劃、過程改進計劃、績效測量基準。項目生命周期、開發(fā)方法和管理審查等。

以上內容是《PMBOK? 指南》第四章項目整合管理中，第二小節(jié)制定項目管理計劃中的章節(jié)內容，請考生及時查看復習，重點掌握標注部分內容。

相關試題：

A new project manager is developing a project management plan in an area that the project manager has no experience. Which of the following should the project manager reference to benefit from the experience of others?
新項目經理正在制定項目管理計劃，但項目經理對該項目領域沒有經驗。若要從其他人的經驗中獲益，項目經理應該參考下列哪一項?

A、Team performance assessment 團隊績效評估

B、Performance report 績效報告

C、Historical information 歷史信息

D、Stakeholder register 相關方登記冊

信管網參考答案：C