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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2022/2/10）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標(biāo)了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)詢問了項目情況，項目經(jīng)理認(rèn)為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進(jìn)行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進(jìn)化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進(jìn)度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進(jìn)度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、范圍變更、成本變更、風(fēng)險增加、人力資源溝通變更、團(tuán)隊成員變更、進(jìn)度計劃變更，其他基準(zhǔn)變更 二、1、趕工、 2、協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，加快進(jìn)度 3、加強質(zhì)量管理，減少 三、1、質(zhì)量問題，趕工會帶來一系列的質(zhì)量問題 2、風(fēng)險因素，進(jìn)度提前可能會導(dǎo)致一些無法預(yù)估的風(fēng)險 3、成本增加 4、員工團(tuán)隊建設(shè)可能會出現(xiàn)問題

信管網(wǎng)z743425434：
一、1、需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，有可能會導(dǎo)致外包設(shè)備無法生產(chǎn)完成。 2、外包設(shè)備沒有及時到位，可能會無法及時調(diào)試 3、會導(dǎo)致成本增加， 4、進(jìn)度提前，需要趕工，可能會導(dǎo)致質(zhì)量出現(xiàn)問題， 5、為了趕工，項目團(tuán)隊可能會出現(xiàn)問題，比如拒絕加班，長時間加班身體勞累 6、進(jìn)度提前，項目有可能會出現(xiàn)不可預(yù)估的風(fēng)險 二、1、與外包商進(jìn)行聯(lián)系，加班加點生產(chǎn)設(shè)備 2、項趕工 三、1、項目質(zhì)量問題，因為進(jìn)度提前，質(zhì)量有可能會出現(xiàn)問題 2、成本有可能會超值 3、項目團(tuán)隊可能會出現(xiàn)內(nèi)部問題 4、

信管網(wǎng)cnitpm474926248743：
答： 問題1： 1.項目管理計劃；2.項目范圍管理；3.項目人力資源管理；4.項目成本管理；5.項目質(zhì)量管理；6.項目風(fēng)險管理；7.項目干系人管理；8.項目采購管理；9.項目溝通管理 問題2： 1.對項目成本進(jìn)行變更，壓縮項目時間，同時加強對質(zhì)量的把控 2.加強對外包項目的溝通 問題3： 受時間限制，仍然會出現(xiàn)花費更高成本，質(zhì)量水平會下降，風(fēng)險增加，甚至出現(xiàn)達(dá)不到提前2個月交付的可能

信管網(wǎng)cnitpm5382686105：
1、范圍、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、整體、人力＜br＞27、資源優(yōu)化，進(jìn)度壓縮，增加資源，用有經(jīng)驗的員工，加強質(zhì)量，＜br＞3、風(fēng)險、質(zhì)量