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以下關于創(chuàng)建工作分解結構的敘述中，（）是不準確的。

A.當前較常用的工作分解結構表示形式主要有分級的樹型結構和列表

B. WBS最低層次的工作單元是工作包，業(yè)內一般把一個人1周能干完的工作稱為一個工作包

C.創(chuàng)建WBS的輸大包括詳細的項目范圍說明書、項目管理計劃、組織過程資產

D.創(chuàng)建WBS的輸出包括WBS和WBS字典、范圍基準、更新的項目管理計劃

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這個b錯了嗎，說的不具體 應該是8到80個工時的

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？

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對頭，因為沒說每天工作多久

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萬一每天工作12小時呢

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80個小時和兩周 能完成的是一個工作包

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信管網解析:

創(chuàng)建工作分解結構(WBS)將項目的主要可交付成果和項目工作細分為更小、更易于管理的部分。WBS最低層次的工作單元是工作包，可在此層次上對其成本和進度進行可靠的估算。工作包的詳細程度隨著項目規(guī)模和復雜度的不同而不同。信息系統(tǒng)工程的工作包分解粒度一般以8 ~ 80小時為原則。

工作分解結構一般用圖表形式表達,形式是工作分解結構的具體表現(xiàn),是實施項目、實現(xiàn)最終產品或服務所必須進行的全部活動的一張清單,也是進度計劃、人員分配、預算計劃的基礎。當前較常用的工作分解結構表示形式主要有以下兩種:

①分級的樹型結構類似于組織結構圖。

②表格形式類似于分級的圖書目錄。

范圍定義后,即可創(chuàng)建工作分解結構,前者的輸出是后者的輸入,包括項目范圍說明書(詳細)、項目管理計劃、組織過程資產、已批準的變更請求等。

創(chuàng)建WBS的輸入包括:范圍管理計劃、項目范圍說明書、需求文件、事業(yè)環(huán)境因素、組織過程資產。

輸出包括:范圍基準(項目范圍說明書、WBS、WBS詞典)、項目文件更新(假設日志、需求文件)?？梢夿是不準確的。