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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/12/18）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/12/18

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/12/18）

試題一
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內。
[說明]
某市電力公司準備在其市區(qū)及各縣實施遠程無線抄表系統(tǒng)，代替人工抄表。經過考察，電力公司指定了國外的S公司作為遠程無線抄表系統(tǒng)的無線模塊提供商，并選定本市F智能電氣公司作為項目總包單位，負責購買相應的無線模塊，開發(fā)與目前電力運營系統(tǒng)的接口，進行全面的項目管理和系統(tǒng)集成工作。F公司的楊經理是該項目的項目經理。
在初步了解用戶的需求后，F(xiàn)公司立即著手系統(tǒng)的開發(fā)與集成工作。5個月后，整套系統(tǒng)安裝完成，通過初步調試后就交付用戶使用。但從系統(tǒng)運行之日起，不斷有問題暴露，電力公司要求F公司負責解決。可其中很多問題，比如數據實時采集時間過長、無線傳輸時數據丟失，甚至有關技術指標不符合國家電表標準等等，均涉及到無線模塊。于是楊經理同S公司聯(lián)系并要求解決相關技術問題，而此時S公司因內部原因退出中國大陸市場。因此，系統(tǒng)不得不面臨改造。
[問題1]（6分）
請用300字以內文字指出F公司在項目執(zhí)行過程中有何不妥。
[問題2]（9分）
風險識別是風險管理的重要活動。請簡要說明風險識別的主要內容并指出選用S公司無線模塊產品存在哪些風險？
[問題3]（10分）
請用400字以內文字說明項目經理應采取哪些辦法解決上述案例中的問題。

信管網z743425434：
一、1、沒有規(guī)劃風險管理 2、初步調試就交付用戶使用，存在問題，沒有進行合理的項目整體測試 3、沒有對項目質量進行管理控制 4、沒有進行無線模塊的技術可行性研究分析 5、針對無線模塊，沒有做好風險識別 6、沒有做好s公司的風險識別，風險應對，沒有代替方案 7、風險控制沒有做好，沒有識別到新的風險 二、主要內容： 1、已識別的風險清單、 2、潛在的風險應對內容 3、風險根本原因 4、風險類別更新 1、社會風險、2、技術風險、3、政治風險 三、1、尋找新的無線模塊，是否能替代s公司 2、對s公司的無線模塊進行修改， 3、加強質量管理，改正目前出現(xiàn)的問題 4、加強風險控制，

信管網cnitpm441892968391：
1.收集用戶需求時未能和用戶確認好項目使用技術指標；無線模塊采購完成后，未能及時跟蹤、控制采購產品質量；缺乏風險防范，沒有識別到無線模塊提供商推出市場的風險，且沒有做好風險應對 2.風險識別是記錄、管理項目風險的過程。主要工作是識別風險，對識別的風險進行分類，并記錄到風險登記冊。采購s公司的無線模塊存在以下風險:采購的產品質量無法按時交付；采購的產品質量無法滿足項目需求；供應商退出市場后，售后服務得不到保障，還可能出現(xiàn)合同糾紛，影響本項目完工 3.發(fā)起采購前做好采購規(guī)劃，確定本項目所需要采購的產品的質量標準；與供應商在合同中明確交付的時間，以及驗收的標準，跟蹤采購合同按時履行；做好風險識別，對采購無線模塊可能出現(xiàn)的風險登記到風險登記冊；對識別到的風險做好風險分析；規(guī)劃風險應對措施；控制好項目風險

信管網韋文君8888：
問題1： 1.需求分析不全面不充分，僅初步了解客戶需求就急于開發(fā)。 2.未做好質量控制，系統(tǒng)初步調試后就交付。 3.缺少與s公司的溝通與對接，責任不明，導致出現(xiàn)很多技術問題。 4.未制定風險管理計劃，缺乏風險識別，未考慮s公司可能出現(xiàn)的意外情況。 5.缺乏風險應對措施。 問題2： 風險識別中，應根據風險管理計劃、進度管理計劃、質量管理計劃、干系人登記冊、采購文件等為依據，通過信息收集、假設分析、swot分析，分析可能存在的風險，形成風險登記冊。選用s公司無線模塊，未考慮項目實際情況，國家技術標準是否相符，技術bug等問題 問題3： 1.采取有效措施應對該風險，與s公司溝通對接，告知項目問題，正確得到技術支持和維護，降低項目的經濟損失。

信管網cnitpm474183369069：
第一，電力公司選擇s公司作為模塊供應商只是通過觀察，沒有做好對模塊的詳細調研以及評估。第二，f公司作為項目總包公司在購買相應模塊時沒有做好該模塊的測試評估工作。第三，在f公司開發(fā)前只是進行了初步需求的了解，沒有做好收集需求，也沒有進行范圍確認工作。第四，開發(fā)過程中沒有做好溝通管理，包括與s公司的溝通。第五，沒有做好干系人管理，沒有將s公司作為干系人進行管理。第六，系統(tǒng)安裝完成后進行了初步調試后就交付，沒有進行系統(tǒng)的測試。＜br＞識別風險最終將得到風險登記冊，主要分為三步進行，第一收集資料。第二估計項目風險形勢。第三將潛在的風險識別出來?？梢杂玫降墓ぞ吲c技術有swot分析、假設分析等。＜br＞選用s公司無線模塊可能存在的風險有:一是數據采集時間可能受地獄限制，導致采集時間過長。二是數據傳輸過程可能導致數據丟失。三是相關技術標準不符合我國相關電表標準。四是后續(xù)運維工作受地域影響得不到保障。＜br＞一是停止系統(tǒng)上線運行。二是重新制定范圍管理計劃。三是重新進行系統(tǒng)可行性分析，重現(xiàn)選擇篩選供應商。四是重新識別項目風險，尤其是社會風險。五是重新規(guī)劃項目整體管理。

信管網cnitpm420778557728：
1.1、沒有做可行性研究，沒有形成可行性研究報告 2、項目沒有經過論證 3、項目的范圍不清晰 2.2、沒有了解國家的相關政策