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信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/11/4）

(7)運(yùn)行維護(hù)服務(wù)對(duì)象不應(yīng)包括供配電系統(tǒng)。 ( )
(8)售后服務(wù)和運(yùn)行維護(hù)服務(wù)要求是一樣的。 ( )

信管網(wǎng)cnitpm428604320016：
1、團(tuán)隊(duì)組成時(shí)人員招聘標(biāo)準(zhǔn)不全面，且沒有做好主備備份。項(xiàng)目建設(shè)沒有做好培訓(xùn)工作。項(xiàng)目人際關(guān)系技巧存在問題。項(xiàng)目溝通存在問題。項(xiàng)目、人員工作安排不合理，容易導(dǎo)致人員產(chǎn)生負(fù)面情緒。 2、對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò)

信管網(wǎng)searh0：
問題1：＜br＞1、沒有制定項(xiàng)目規(guī)章制度＜br＞2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作不足＜br＞問題2：＜br＞錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 對(duì) 錯(cuò)

信管網(wǎng)flyingyanp：
問題1 1、相關(guān)維護(hù)人員沒有進(jìn)行培訓(xùn)就上崗；2、沒有制定項(xiàng)目運(yùn)維計(jì)劃，沒有將維護(hù)任務(wù)分配到人；3、項(xiàng)目經(jīng)理至發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)作用，沒有發(fā)揮專家作用；4、只注重了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)，沒有重視與客戶的溝通；5、沒有冗余人員。 問題2 對(duì) 對(duì) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò) 錯(cuò)

信管網(wǎng)bydy：
問題1： 1.不應(yīng)要求團(tuán)隊(duì)成員滿負(fù)荷工作 2.任務(wù)團(tuán)隊(duì)不發(fā)生沖突的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤 3.項(xiàng)目人員經(jīng)驗(yàn)不對(duì)，不應(yīng)由集成人員不經(jīng)培訓(xùn)直接加入運(yùn)維團(tuán)隊(duì) 4.運(yùn)維人員在遇到困難向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)時(shí)，不應(yīng)置之不理 5.項(xiàng)目經(jīng)理的工作重點(diǎn)不對(duì)，在工作和業(yè)務(wù)時(shí)間做了大量協(xié)調(diào)工作 問題2： 對(duì)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、對(duì)、錯(cuò)、錯(cuò)、錯(cuò)

信管網(wǎng)cnitpm434182125623：
1，人力資源應(yīng)該設(shè)置資源冗余，來應(yīng)對(duì)突發(fā)事件＜br＞2，團(tuán)隊(duì)招聘時(shí)面試不到位，維修人員不會(huì)處理實(shí)際問題＜br＞3，遇到問題時(shí)，項(xiàng)目組成員不應(yīng)該互相推諉，維修人員不會(huì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該組織培訓(xùn)或者更換更有經(jīng)驗(yàn)的組員＜br＞4，團(tuán)隊(duì)解決沖突的核心不是維持團(tuán)隊(duì)凝聚力，而是以解決問題為出發(fā)點(diǎn)＜br＞5，設(shè)備出行故障，且出現(xiàn)維修人員無法修復(fù)的問題時(shí)，應(yīng)該升級(jí)問題，大家協(xié)力想辦法解決問題，而不是互相推諉＜br＞＜br＞√＜br＞√＜br＞?＜br＞