信管網(wǎng)考友

老師，整體管理論文有個疑問,在制定項目管理計劃的時候就要先制定出各個子計劃，然后整合成項目管理計劃嗎?

信管助教答疑巨老師

制定項目管理計劃是個總分總的過程，就是項目管理計劃和子計劃相互補充，不斷完善。現(xiàn)有初步的項目管理計劃，然后指導分解子計劃，然后再不斷完善補充項目管理計劃。

信管網(wǎng)考友

恩呢，我再消化組織下語言，謝謝

擴展知識

項目管理計劃的作用

制訂項目管理計劃過程是收集其他規(guī)劃過程的輸出，并在本過程生成一些內(nèi)容，再匯總成一份綜合的、經(jīng)批準的、現(xiàn)實可行的、正式的項目管理計劃。

項目管理計劃不僅要經(jīng)高級管理層批準.可能還要經(jīng)其他主要項目相關(guān)方批準。例如，其中的進度管理計劃和進度基準,就需要得到相關(guān)職能經(jīng)理的批準,因為他們負責提供項目所需的不少人員。如果人員不能在需要時到位，進度基準肯定無法實現(xiàn)。

項目管理計緹關(guān)于將如何開展項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的，經(jīng)過正式批準的綜合性計劃。