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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/8/17）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/8/17

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內(nèi)容（2021/8/17）

閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
M公司是從事了多年鐵路領(lǐng)域系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的企業(yè)，剛剛中標了一個項目，該項目是開發(fā)新建鐵路的動車控制系統(tǒng)，而公司已有多款較成熟的列車控制系統(tǒng)產(chǎn)品。M公司與客戶簽訂的合同中規(guī)定：自簽訂合同之日起，項目周期為9個月。在項目開始后不久，客戶方接到上級的通知，要求該鐵路提前開始，因此，客戶要求M公司提前2個月交付項目。
項目經(jīng)理將此事匯報給公司高層領(lǐng)導(dǎo)，高層領(lǐng)導(dǎo)詳細詢問了項目情況，項目經(jīng)理認為，公司的控制系統(tǒng)軟件是比較成熟的產(chǎn)品，雖然需要按項目需求進行二次開發(fā)，但應(yīng)該能夠提前完成，但列車控制設(shè)備需要協(xié)調(diào)外包生產(chǎn)，比原計劃提前2個月沒有把握，公司領(lǐng)導(dǎo)認為，從鐵路行業(yè)的項目特點來考慮，提前開始鐵路是必須完成的任務(wù)，因此客戶的要求不能拒絕。于是他要求項目經(jīng)理進化論如何也要想辦法滿足客戶提出的提前交付的需求。
【問題1】
結(jié)合案例，如果你是項目經(jīng)理，請分析進度提前對項目管理可能造成哪些方面的變更。
【問題2】
為了滿足客戶提出的進度方面“提前2個月交付”的要求，項目經(jīng)理可以采取的措施有哪些？
【問題3】
在采取了上述措施之后，項目在執(zhí)行過程中還可能面對哪些問題？

信管網(wǎng)cnitpm438919389504：
1整體管理，進度，范圍，人力資源，風險，成本，質(zhì)量，采購，溝通管理。2加班，聘用專家，優(yōu)化最短路徑，快速跟進，優(yōu)化流程3資源，時間，質(zhì)量，成本等風險問題

信管網(wǎng)aixfly：
問題1.1.增加項目完成質(zhì)量的風險。2.人力管理計劃變更3.項目成本的變更。，4.項目范圍的變更，5項目管理計劃變更。6.項目各類子管理過程的變更。7.交付物的變更。問題2.項目經(jīng)理可以采取的措施:1.加班，快速跟進，2.利用高效能源替換低效能源3.趕工，4.縮短關(guān)鍵路徑上關(guān)鍵活動5.縮小項目的范圍。確保質(zhì)量基礎(chǔ)上，加強風險管理，6.增加人力，物力，財力資源的投入，問題3.可能面對的問題:1.存在項目交付質(zhì)量的風險，2.資源不足，3.團隊建設(shè)，管理問題。

信管網(wǎng)cnitpm38113219967：
問題1： 1， 進度的提前，會增加成本的變更 2， 會造成項目團隊成員的變更，又可能要加資源 3， 會造成進度的變更，進度的活動安排可能需要并行 4， 采購的設(shè)備計劃需要變更 問題2： 1， 趕工，投入更多資源，或延長工作時間，以縮短關(guān)鍵活動 2， 快速跟進，并行施工，以縮短關(guān)鍵路徑的長度 3， 使用有經(jīng)驗的人，或高素質(zhì)資源 4， 縮小項目活動范圍或降低活動難度 5， 改進工具方法，提高工作效率 6， 加強質(zhì)量管理，減少返工 問題3： 1， 面臨質(zhì)量的問題，質(zhì)量可能下降，可能返工會比較多 2， 項目的成本會增加 3， 人員的建設(shè)，管理難度加大 4， 項目的風險增加

信管網(wǎng)113caozhen：
一、項目進度、人力資源、成本基準、外包采購、風險控制、合同管理、項目整體管理； 二、1.更新項目管理計劃 2.

信管網(wǎng)cnitpm5948986469：
1.范圍，質(zhì)量，成本，人力資源，采購，進度，溝通，風險＜br＞2.加強采購管理與監(jiān)控。加大人力資源投入，趕工，快速跟進，使用優(yōu)質(zhì)資源，縮減范圍＜br＞3.風險加大，返工