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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/7/17)
來源:信管網 2021年07月19日 【所有評論 分享到微信

系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析當天每日一練試題地址:www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/7/17)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。
【說明】
某政府部門為了強化文檔管理,實現文檔管理全部電子化,并達到文檔的實時生成和同步流轉的目標,使文檔管理有一次突破性升級,擬建設一個新的文檔管理系統(tǒng)。項目主要負責人希望該系統(tǒng)與政府部門正在建設的新辦公大樓能夠同期投入使用,因此該部門將原來預計的文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)時間壓縮了3個月,然后據此制定了招標文件并進行了招標。
某公司長期從事系統(tǒng)集成項目,但是并不具備文檔管理系統(tǒng)的開發(fā)經驗。在參與此項目的招投標時,雖然認為項目風險較大,但為了企業(yè)的業(yè)務發(fā)展,還是覺得投標,并最終中標。
張某被任命為該項目的項目經理。考慮到該公司對此類項目尚無成熟案例,他認為做好項目風險管理很重要,就參照以前的項目模板,編制了一個項目風險管理計劃,經公司領導簽字后就下發(fā)各小組實施。但隨著項目的進行,各成員發(fā)現項目中面臨的問題與風險管理計劃缺乏相關性,就按照各自理解對實際風險控制和應對措施進行了安排,致使驗收一拖再拖,項目款項也遲遲不能收回。
【問題1】(10分)
請指出該項目經理在項目風險管理方面存在哪些問題?
【問題2】(4分)
針對該項目的情況,請指出項目中存在的具體風險項,并簡要說明。
【問題3】(5分)
在(1)~(5)中填寫恰當內容(從候選答案中選擇一個正確選項,將該選項編號填入答題紙對應欄內)。
項目經理在編制風險管理計劃時,參考了以前的計劃模板,該計劃模板屬于(1);按照項目的目標把風險進行結構化分解,得到的是(2);在風險識別時,要考慮(3)中所定義的各項假設條件的不確定性;在風險識別時,可參考(4)庫中的歷史項目風險數據;在進行風險分析時,需要進行風險數據的(5)評估,以確定這些風險數據對風險管理的有用程度。 候選答案:
A、組織過程資產 B、資產 C、風險 D、質量
E、項目范圍說明書 F、評審 G、工具 H、RBS
信管網試題答案與解析:www.tronclassroom.com/st/326815946.html

信管網考友試題答案分享:

信管網山西省電信考友:
沒有做好風險識別,由下到上制定風險清單。 按照舊的項目模板制定風險管理計劃存在問題。 沒有進行定性風險分析、定量風險風析、 沒有制定風險應對計劃,項目成員只按照各自理解對風險進行控制 沒有進行風險管理 風險項:1.公司沒有此類項目的開發(fā)經驗,決定投標,項目風險較大 2.該政府項目負責人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮后進行招標,項目有延期風險 3.

信管網cnitpm425146784730:
1.制定招標文件依據單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經驗,項目風險大。3、制定項目風險管理計劃依據模板,計劃內容不全面。4、制定之后未進行確認、評審就簽字下發(fā)。5、制定計劃應全員參與。6、面臨問題時不應按照自己理解對風險控制和應對措施進行安排。 1、技術風險。2、時間風險。3、成本風險。4、質量風險 a h e a d

信管網cnitpm424043682847:
1.投標時沒有進行詳細可行性分析,已知風險較大還是進行了投標。 2.只是根據以往的項目模板制定了風險管理計劃 3.計劃完成后沒有評審就交給領導簽字 4.沒有制定人力資源管理計劃,項目成員對職責不清晰 5.沒有做好風險控制,只憑自己的理解對風險進行了措施 6.風險控制沒有做好,沒有對風險進行再識別 7.項目經理缺乏管理經驗

信管網molean:
1.錯誤地使用風險估算方法,未能正確識別風險;風險管理計劃缺乏相關性,也未經評估,準備不充分;發(fā)現新風險時,未能及時跟 進,應對不足;團隊缺少統(tǒng)一的實際風險控制,也缺少溝通,成員各自為政。 2.(1)項目工期大幅壓縮,存在進度風險;(2)該公司缺少此類項目經驗;(3)該公司無此類項目成熟案例卻仍能中標,說明招 標方缺乏專業(yè)人員,對項目認知和風險識別同樣存在問題,同時側面反映同行對項目成功期望較?。唬?)該公司風險和溝通管理 存在嚴重問題 3.ahfcd

信管網cnitpm410963732174:
參照以前的模板編制項目風險管理計劃依據太過單一       沒有進行確認評估評審就        沒有進行風險應對措施   沒有進行風險控制    不能按照自己的理解對實際風險控制進行安排           風險管理計劃不準確 <br>項目開發(fā)時間壓縮三個月,工期也就減少三個月,容易產生風險      張某沒有此類項目的經驗        風險應對措施不完善

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