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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/7/17)在線測試:www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/7/17
系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容(2021/7/17)
閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內。信管網考友試題答案分享:
信管網山西省電信考友:
沒有做好風險識別,由下到上制定風險清單。
按照舊的項目模板制定風險管理計劃存在問題。
沒有進行定性風險分析、定量風險風析、
沒有制定風險應對計劃,項目成員只按照各自理解對風險進行控制
沒有進行風險管理
風險項:1.公司沒有此類項目的開發(fā)經驗,決定投標,項目風險較大
2.該政府項目負責人將系統(tǒng)開發(fā)時間壓縮后進行招標,項目有延期風險
3.
信管網cnitpm425146784730:
1.制定招標文件依據單一。2、該公司不具備系統(tǒng)開發(fā)經驗,項目風險大。3、制定項目風險管理計劃依據模板,計劃內容不全面。4、制定之后未進行確認、評審就簽字下發(fā)。5、制定計劃應全員參與。6、面臨問題時不應按照自己理解對風險控制和應對措施進行安排。
1、技術風險。2、時間風險。3、成本風險。4、質量風險
a h e a d
信管網cnitpm424043682847:
1.投標時沒有進行詳細可行性分析,已知風險較大還是進行了投標。
2.只是根據以往的項目模板制定了風險管理計劃
3.計劃完成后沒有評審就交給領導簽字
4.沒有制定人力資源管理計劃,項目成員對職責不清晰
5.沒有做好風險控制,只憑自己的理解對風險進行了措施
6.風險控制沒有做好,沒有對風險進行再識別
7.項目經理缺乏管理經驗
信管網molean:
1.錯誤地使用風險估算方法,未能正確識別風險;風險管理計劃缺乏相關性,也未經評估,準備不充分;發(fā)現新風險時,未能及時跟
進,應對不足;團隊缺少統(tǒng)一的實際風險控制,也缺少溝通,成員各自為政。
2.(1)項目工期大幅壓縮,存在進度風險;(2)該公司缺少此類項目經驗;(3)該公司無此類項目成熟案例卻仍能中標,說明招
標方缺乏專業(yè)人員,對項目認知和風險識別同樣存在問題,同時側面反映同行對項目成功期望較?。唬?)該公司風險和溝通管理
存在嚴重問題
3.ahfcd
信管網cnitpm410963732174:
參照以前的模板編制項目風險管理計劃依據太過單一 沒有進行確認評估評審就 沒有進行風險應對措施 沒有進行風險控制 不能按照自己的理解對實際風險控制進行安排 風險管理計劃不準確
<br>項目開發(fā)時間壓縮三個月,工期也就減少三個月,容易產生風險 張某沒有此類項目的經驗 風險應對措施不完善
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