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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題(2021/7/9)
來源:信管網(wǎng) 2021年07月12日 【所有評論 分享到微信

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內(nèi)容(2021/7/9)

閱讀下列說明,回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應(yīng)欄內(nèi)。
【說明】
某大型國企A公司近幾年業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,陸續(xù)上線了很多信息系統(tǒng),致使公司IT部門的運維工作壓力日益增大,A公司決定采用公開招標的方式選擇IT運維服務(wù)供應(yīng)商。
A公司選擇了一家長期合作的,資質(zhì)良好的招標代理機構(gòu),并協(xié)助其編寫了詳細的招標文件, 在6月1日,招標代理機構(gòu)在其官網(wǎng)發(fā)布了招標公告。招標公告規(guī)定,投標人必須在6月25日如10:00前提交投標文件,開標時間定為6月25日14:00.
6月25日14:00,開標工作準時開始,由招標代理機構(gòu)主持,并要求了所有投標方參加。開標時,招標代理機構(gòu)工作人員檢查了投標文件的密封情況。經(jīng)確認無誤后,當眾拆封,宣讀投標人名稱、投標價格和投標文件的其他內(nèi)容。
為保證投標工作的公平。公證,A公司邀請了7名來自本公司內(nèi)部各部門(法律、財務(wù)、時差、IT、商務(wù)等)的專家或領(lǐng)導(dǎo)組成了評標委員會。評標委員會按照招標文件確定的評標標準和方法,對投標文件進行了評審和比較。
【問題1】(6分)
結(jié)合以上案例,請指出以上招標過程中的問題。
【問題2】(6分)
假設(shè)你是A公司負責本次招標的人員,在招標過程中,假如發(fā)生以下情況,應(yīng)該如何處理?
(1)開標前,某投標方人員向你打聽其他投標單位的名詞、報價等情況。
(2)某投標方B公司提交了投標文件之后,在開標前發(fā)現(xiàn)投標文件報價有錯誤,電話聯(lián)系你希望在評標時進行調(diào)整。
【問題3】(4分)
結(jié)合本案例,判斷下列選項的正誤(填寫在答題紙的對應(yīng)欄內(nèi),正確的選項填寫“√”,錯誤的選項填寫“×”)
(1)招標方具有編制招標文件和組織評標能力的,可以自行辦理招標事宜,而不用委托代理機構(gòu)。()
(2)依法必須進行招標的項目,自招標文件開始發(fā)出之日起至提交投標文件截止之日止,最短不得少于15日。()
(3)招標方和投標方應(yīng)當自中標通知書發(fā)出之日起30日內(nèi),按照招標文件和中標方的投標文件訂立書面合同。
(4)在要求提交投標文件截止時間10日前,招標方可以以書面形式對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或修改。()
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信管網(wǎng)考友試題答案分享:

信管網(wǎng)cnitpm421917229419:
應(yīng)該a公司自行編寫招標文件 評標委員會技術(shù)人員的數(shù)量應(yīng)超過2/3 評標委員會也應(yīng)該邀請外部專家參與 1、拒絕回答 2、不予調(diào)整。但可以要求其重新投標,并說明前一份標書作廢 對 錯 對 對

信管網(wǎng)cnitpm405704242618:
開標前 所有投標方的報價等情況屬于保密信息 不能隨意吐露 開標前投標問價報價有錯誤可以申請后重新修改并提交新的投標報價 但不應(yīng)該是通過電話聯(lián)系的方式 對 對 對 對

信管網(wǎng)cnitpm424043682847:
1.投標文件截止時間要與開標時間一致 2.不能由招標代理機構(gòu)工作人員檢查投標文件的密封情況 3.不能由招標代理機構(gòu)主持開標工作 4.評標委員會成員不當,要有雙方成員組成 拒絕回應(yīng),該項是保密的 在開標前,應(yīng)該對投標文件進行修改或撤銷 錯對對錯

信管網(wǎng)山東省淄博市高青縣考友:
1.提交投標文件的截止時間與開標時間的間隔過短;評標專家全部來自a公司內(nèi)部,有私下串通的可能;評標專家來自各個部門,對 招標項目的專業(yè)性可能存在不足。 2.(1)拒絕透露相關(guān)信息,并阻止其繼續(xù)同招標參與人員或其他投標方私下交流,必要時可取消其投標資格。 (2)若未到提交投標文件截止時間,可建議該公司重新提交投標文件;若已到提交投標文件截止時間,則拒絕其請求。 3.×√√×

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