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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題（2021/6/11）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2021/6/11

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信息系統(tǒng)項目管理師案例分析每日一練試題內容（2021/6/11）

試題三(25分)

閱讀下列說明，回答問題1至問題3。將解答填入答題紙的對應欄內。

[說明]

去年底某大型企業(yè)集團的財務處經過分析發(fā)現(xiàn)，員工手機通話量的80%是在企業(yè)內部員工之間進行的，而90%的企業(yè)內部通話者之間的距離不到1000米。如果能引入一項新技術降低或者免掉內部員工通話費，這對集團來說將能節(jié)省很大一筆費用，對集團的發(fā)展意義相當大。財務處將這個分析報告給了集團的總經理，總經理又把這個報告轉給了集團信息中心主任李某，責成他拿出一個方案來實現(xiàn)財務處的建議。

李某找到了集團局域網的原集成商A 公司，反映了集團的需求。A 公司管理層開會研究后命令項目經理章某積極跟進，與李某密切聯(lián)系。章某經過調研，選中了一種基于無線局域網IEEE802.11n改進的新技術"無線通"手機通信系統(tǒng)，也了解到有一家山寨機廠家在生產這種新技術手機。這種手機能自動識別"無線通"、移動和聯(lián)通，其中"無線通"為優(yōu)先接入。經過初步試驗，發(fā)現(xiàn)通話效果很好，因為是構建在集團現(xiàn)有的局域網之上，除去購買專用無線路由器和這種廉價手機之外，內部通話不用繳費。而附近其他單位聽說后，也紛紛要求接入"無線通"，于是章某準備放號并準備收取這些單位適當的話費。

但等到"無線通"在集團內部推廣時，發(fā)現(xiàn)信號覆蓋有空白、噪聲太大、高峰時段很難打進打出，更麻煩的是當地政府的主管部門要他們暫停并要對他們罰款。此時章某騎虎難下，欲罷不能。

[問題1](10分)

造成這樣局面的可能原因是什么？章某在實施"無線通"時可能遇到的風險有哪些？

[問題2](7分)

針對本案例，章某應該在前期進行可行性分析，請問可行性分析的基本內容有哪些？

[問題3](7分)
請用200字以內文字簡要敘述章某為走出這樣的局面，可能采取的措施。

信管網laiendong：
1.可行性研究不充分，社會；缺少詳細可行研究，技術；立項審批；招標評標；管理計劃審批（溝通、干系人、范圍控制）； 2.社會、經濟、技術、財務等 3.現(xiàn)狀報告發(fā)管理層溝通； 涉及政府主管部門，先暫停，再溝通控制范圍； 廠商質量控制

信管網lingyun6100：
答一:＜br＞1.未做可行性分析，制定方案未評審。＜br＞2.未考慮版權、法規(guī)問題。＜br＞3.監(jiān)控措施不到位。＜br＞可能遇到的風險: 法律，質量，售后，尾款結算＜br＞答二:＜br＞目標，范圍，工期，預算＜br＞答三:＜br＞1.分析風險，出具解決方案。＜br＞2.組織相關方溝通，討論方案＜br＞3.方案匯報，評審＜br＞4號落實

信管網hedanking：
【1】沒有對產品的技術性及可行性進行充分的調研＜br＞沒有對產品進行用戶環(huán)境的測試＜br＞沒有建立完善的質量保證和質量控制計劃＜br＞沒有進行風險識別和風險評估＜br＞沒有對風險進行應對＜br＞可能遇見的風險＜br＞技術性風險、財務性風險、政策性風險＜br＞【2】可行性分析的基本內容有：財務可行性分析、經濟可行性分析、技術可行性分析、社會可行性分析、風險可行性分析、組織資源可行性分析。＜br＞【3】建立完善的質量管理計劃＜br＞建立風險識別計劃＜br＞對識別的風險進行應對＜br＞尋找是否還能有改善的方案＜br＞

信管網一只咸蛋黃呀：
【問題1】 ＜br＞項目前期的技術和社會可行性分析沒有到位；沒有進行投資必要性分析；需求調研不到位；立項說明沒有經過領導審批 ＜br＞技術無法達到標準；技術沒有得到政府認可；其他單位也需要接入；推廣難度 ＜br＞【問題2】 ＜br＞投資必要性，技術可行性，財務可行性，組織可行性，經濟可行性，社會可行性，風險因素及應對 ＜br＞【問題3】 ＜br＞首先應政府要求暫停該項目并配合繳納罰款 ＜br＞對項目進行充分的可行性分析和需求調研 ＜br＞尋找其他能夠實現(xiàn)該需求的承包商