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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題（2021/5/30）在線測試：www.tronclassroom.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2021/5/30

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系統(tǒng)集成項目管理工程師案例分析每日一練試題內容（2021/5/30）

某信息系統(tǒng)開發(fā)公司承擔了某企業(yè)的ERP系統(tǒng)開發(fā)項目，由項目經(jīng)理老楊帶領著一支6人的技術團隊負責開發(fā)。由于工期短、任務重，老楊向公司申請增加人員，公司招聘了2名應屆大學畢業(yè)生小陳和小王補充到該團隊中。老楊安排編程能力強的小陳與技術骨干老張共同開發(fā)某些程序模塊，而安排編程技術弱的小王負責版本控制工作。在項目開發(fā)初期，小陳由于不熟悉企業(yè)的業(yè)務需求，需要經(jīng)常更改他和老張共同編寫的源代碼文件，但是他不知道哪個是最新版本，也不知道老張最近改動了哪些地方。一次由于小王的計算機中了病毒，造成部分程序和文檔丟失，項目組不得不連續(xù)一周加班進行重新返工。此后，老楊吸取教訓，要求小王每天下班前把所有最新版本程序和文檔備份到2臺不同的服務器上。一段時間后，項目組在模塊聯(lián)調時發(fā)現(xiàn)一個基礎功能模塊存在重大BUG，需要調取之前的備份進行重新開發(fā)?？墒切⊥醢l(fā)現(xiàn)，這樣一來，這個備份版本之后的所有備份版本要么失去意義，要么就必須全部進行相應的修改。項目工期過半，團隊中的小李突然離職，老楊在他走后發(fā)現(xiàn)找不到小李所負責模塊的最新版本源代碼了．只好安排其他人員對該模塊進行重新開發(fā)。
整個項目在經(jīng)歷了重重困難，進度延誤了2個月后終于勉強上線試運行。可是很快用戶就反應系統(tǒng)無法正常工作。老楊帶領所有團隊成員在現(xiàn)場花費了1天時間終于找出問題所在，原來是2臺備份服務器上的版本號出現(xiàn)混亂，將測試版本中的程序打包到了發(fā)布版中。
【問題1】（5分）
在(1)～(5)中填寫恰當內容（從候選答案中選擇一個正確選項，將該選項編號填入答題紙對應欄內）。
為了控制變更，軟件配置管理中引入了__(1)__這一概念。根據(jù)這個定義，在軟件的開發(fā)流程中把所有需加以控制的配置項分為兩類，其中，__(2)__配置項包括項目的各類計劃和報告等。配置項應該按照一定的目錄結構保存到__(3)__中。所有配置項的操作權限由__(4)__進行嚴格管理，其中__(5)__配置項向軟件開發(fā)人員開放讀取的權限。
(1)～(5)供選擇的答案：
A．版本
B．基線
C．配置項
D．非基線
E．受控庫
F．靜態(tài)庫
G．配置庫
H．CMO
I．PM
J．CCB
【問題2】（4分）
結合案例，請分析為什么要進行配置項的版本控制？
【問題3】（5分）
簡述配置項的版本控制流程。
【問題4】（8分）
針對該項目在配置管理方面存在的問題，結合你的項目管理經(jīng)驗，為老楊提出一些改進措施。

信管網(wǎng)cnitpm416157232557：
b,f,g,h,e 1.開發(fā)人員共同進行文件開發(fā)，無法了解最新的版本和最新的修改 2.不進行統(tǒng)一管理，如果修改文件丟失，會導致返工 3.由于人員流動等，不進行版本控制會導致程序混亂 1.制定配置管理計劃 2.

信管網(wǎng)chenxufeng：
1.強化團隊在配置管理方面的觀念意識，對員工進行全面的配置管理知識培訓；。成立配置控制委員會，由勝任的人員擔任配置管理員；3.制定規(guī)范的項目配置管理流程并嚴格執(zhí)行；4.結合公司情況，選擇有效的配置管理工具。 1.創(chuàng)建配置項2.修改處于草稿狀態(tài)的配置項；3.技術評審或領導審批；4.正式發(fā)布5.變更

信管網(wǎng)ltyxg：
cdehf＜br＞問題二：1、便于版本回退，2、便于查證版本變更歷史，3便于按階段提交可交付物＜br＞問題三：提交申請 cmo產品庫檢出到受控庫. 程序員將要變更代碼從受控庫chek out到開發(fā)庫進行修改，驗證開發(fā)質量 程序員將修改后經(jīng)驗證的代碼提交checkin到受控庫 測試團隊驗收通過 上線之后 cmo將受控庫提交到產品苦＜br＞

信管網(wǎng)cnitpm408139193733：
問題一： b，d，g，h，e 問題二： 在項目開發(fā)過程中，很多的配置項都要經(jīng)過很多次的修改才能確定下來。 由于不能保證新版本比舊版本好，所以舊版本需要很好的保存下來。 規(guī)范的進行版本控制可以避免后續(xù)開發(fā)管理中產生版本混淆或丟失的情況。 對各個版本的保存便于我們根據(jù)相應的標識找到該版本的配置項。 問題三： 1.變更申請； 2.變更評估； 3.通告評估結果； 4.實施變更； 5.變更驗證與確認； 6.變更的發(fā)布； 7.基于配置庫的變更控制。 問題四： 強化團隊成員的配置管理意識，對員工進行全面的配置管理培訓。 成立配置變更控制委員會，對配置變更進行管理。 配備具有配置管理經(jīng)驗的專職配置管理員。 配置的變更需要按照管理流程嚴格執(zhí)行。 為公司選擇合適的配置變更工具。

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問題一： b，d，g，h，e 問題二： 1. 問題三： 1.變更申請； 2.變更評估； 3.通告評估結果； 4.實施變更； 5.變更驗證與確認； 6.變更的發(fā)布； 7.基于配置庫的變更控制。