赤膊(cnitpm.com)
“先論證、后決策”是現(xiàn)代項目管理的基本原則，關于建設方的項目論證，下列說法中，（40）是不正確的。
A、一般而言，項目論證的核心問題是財務經(jīng)濟，即投資贏利問題
B、項目論證的費用屬于立項前的工作費用，不計入項目的總投資之內
C、項目論證是在可行性研究的基礎上，由第三方對可行性研究結果的綜合審查
D、項目論證的第一步通常是機會研究

云兒(cnitpm.com)
做選擇題的時候，有的選項也是對的，但是你要選最全面的哪項。

Hare.陳(cnitpm.com)
云兒正解

Hare.陳(cnitpm.com)
赤膊兄，我感覺是A

赤膊(cnitpm.com)
錯

無痕(cnitpm.com)
B

赤膊(cnitpm.com)
大家趕緊來分析啊

Hare.陳(cnitpm.com)
C

Hare.陳(cnitpm.com)
先論證，后決策"是現(xiàn)代項目管理的基本原則。項目論證是指對擬實施項目技術上的先進性、適用性、經(jīng)濟上的合理性、盈利性，實施上的可能性、風險性進行全面科學的綜合分析，為項目決策提供客觀依據(jù)的一種技術經(jīng)濟研究活動。
項目論證應該圍繞著市場需求、開發(fā)技術、財務經(jīng)濟三個方面展開調查和分析，市場是前提、技術是手段、財務經(jīng)濟是核心，通過詳細論證，要回答以下五個方面的問題：
（1）項目產(chǎn)品或市場的需求如何？為什么要實施這個項目？
（2）項目實施需要多少人力、物力資源？供應條件如何？
（3）項目需要多少資金？籌資渠道如何？
（4）項目采用的技術是否先進適用？項目的生命力如何？
（5）項目規(guī)模搞多大？物理布局的指向性如何？
所以 A對的
項目論證分為兩種，即內部論證和外部論證。前者的執(zhí)行主體為項目承建單位內部沒有參加過項目可行性研究的市場專家、財務專家、技術專家，必要時可邀請客戶代 表或單位外專家參加；后者的執(zhí)行主體為項目投資者或其委托的第三方權威機構；另外，而且項目論證可以貫穿于可行性研究的整個階段(此時項目論證可以認為是 項目可行性研究的一部分)，也可以在可行性研究完成之后才開始執(zhí)行，因此C選項錯誤。

Hare.陳(cnitpm.com)
剛抄來的

Hare.陳(cnitpm.com)
說是有內外部的論證，不僅指外部的