舉例：某土方工程總挖方量為 4000立方米，計劃用10天完成，每天400立方米，預算單價為45元/立方米，該挖方工程預算總費用為180000元。 開工后第7天早晨剛上班時業(yè)主項目管理人員前去測量，取得了兩個數(shù)據(jù)：已完成挖方2000立方米，支付給承包單位的工程進度款累計已達120000元。
1、計算BCWP（實際完成工作的預算成本）
BCWP =45元/立方米 ×2000立方米=90000元
從這里可以看出，實際完成工作預算成本（BCWP）與項目進度沒有直接關心，并不關系項目實際進度到了什么程度，只關系實際完成的工作量
2、計算BCWS（計劃工作預算成本）
開工后第6天結束時，承包單位應得到的工程進度款累計額為BCWS=108000元。
3、計算ACWP（完成工作的實際成本）
本案例的ACWP很明顯，直接給出了，ACWP=120000
進一步計算得：
4、費用偏差，也叫成本偏差：CV = BCWP- ACWP=90000-120000=-30000元，表明承包單位已經超支。
5、進度偏差：SV = BCWP- BCWS=90000-108000=-18000元，表明承包單位進度已經拖延。表示項目進度落后，較預算還有相當于18000元的工作量沒有做。18000元/（400×45）=1天的工作量，所以承包單位的進度已經落后1天。
另外，還可以使用費用實施指數(shù)CPI和進度實施指數(shù)SPI測量工作是否按照計劃進行。
CPI= BCWP/ACWP = 90000/120000=0.75.
SPI= BCWP/BCWS = 90000/108000=0.83.
CPI和SPI都小于1，給該項目亮了黃牌。
從上面可以看出，CV和CPI是一組指標，SV和SPI是一組指標。
注意：有的時候提到掙值EV，這個EV實際上就是BCWP
記憶方法：
1、 BCWS、BCWP、ACWP是基礎的術語，這個一定要記?。˙：預算；C：成本 S：計劃 P：執(zhí)行）
2、 BCWS（計劃預算）：是說在某個時刻，計劃應該完成的工作的預算成本，只有這個指標與項目進度有關
3、 BCWP（執(zhí)行預算）：是說已經完成的工作，所對應的預算成本，很明顯這個指標關心的是已經完成的工
作的預算，至于這個工作是否超時、超支，并不關心
4、 ACWP（執(zhí)行成本）：就是說已經完成的工作，所已經花費的成本，很明顯這個指標關心的是已經完成
工作的成本，至于時候超時、超支，并不關心
5、 在實際工作中，我們要關心項目是否超時，這必然要與進度有關，所以與BCWS、BCWP有關
SV = BCWP – BCWS SPI = BCWP / BCWS
6、 在實際工作中，我們要關心項目是否超支，這與進度無關，所以與BCWS無關，只與BCWP、ACWP有關
CV = BCWP－ACWP CPI=BCWP／ACWP
7、在公式5和6中，被減數(shù)（被除數(shù)）都是BCWP
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