信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.tronclassroom.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/6/15）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/6/15

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/6/15）內(nèi)容

第1題：

2005年5 月4 日，張某向中國專利局提出發(fā)明專利申請；其后，張某對該發(fā)明作了改進，于2006年5 月4 日又就其改進發(fā)明向中國專利局提出申請時，可享有（ ）。
A.兩項專利權(quán)
B.優(yōu)先使用權(quán)
C.國際優(yōu)先權(quán)
D.國內(nèi)優(yōu)先權(quán)

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/143.html
參考答案：D

第2題：

某軟件企業(yè)為規(guī)范配置管理活動，確保項目配置管理的有效性，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，對配置管理庫狀況進行審計，確定配置庫中的配置項和建立的基線的正確性、完整性，并且記錄審計結(jié)果。該企業(yè)的配置審計內(nèi)容應包括（  ）。
①評估基線的完整性                    ②檢查配置記錄是否正確反映了配置項的配置情況
③審查配置項的結(jié)構(gòu)完整性                        ④對配置項進行技術評審
⑤驗證配置項的完備性和正確性               ⑥驗證是否符合配置管理標準和規(guī)程
⑦對審計后提出的各項行動進行跟蹤，直到結(jié)束
A．①②③④⑤⑥
B．①③⑤⑥⑦
C．②④⑤⑥⑦
D．①②③④⑦

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/755.html
參考答案：A

第3題：

某機房工程公司承接了一個大型機房的UPS工程。公司項目經(jīng)理組建了工作團隊。施工過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個熟練電工一時大意，未按照規(guī)范端接電池連線，極可能造成嚴重的安全事故。從團隊管理角度，此時項目經(jīng)理最應該（  ）。
A、開除該名電工，并組織相關人員進行安全教育和培訓
B、與該名電工私下交流，使其認識該問題的嚴重性，促其自行改正
C、怕業(yè)主方知道后造成嚴重影響，因此私下通知其他電工改正
D、要求該電工立即改正，并召集相關人員，指出錯誤并批評教育，使大家引以為戒

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/814.html
參考答案：D

第4題：

應用已有軟件的各種資產(chǎn)構(gòu)造新的軟件，以縮減軟件開發(fā)和維護的費用，稱為（ ）。
A．軟件繼承
B．軟件利用
C．軟件復用
D．軟件復制

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1253.html
參考答案：C

第5題：

合同管理是項目管理中一個重要的組成部分、其中合同（ ）管理是合同管理的基礎。
A.索賠
B.履行
C.檔案
D.變更

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/2859.html
參考答案：C

第6題：

某單位新進一批500臺不同型號的PC機，均由同一設備生產(chǎn)廠家提供，按照質(zhì)量管理相關規(guī)定，以下質(zhì)檢方法中，正確的是（ ）
A、對本批次設備進行隨機抽檢
B、針對不同型號進行抽檢
C、對該批次產(chǎn)品每臺進行檢驗
D、由于是常規(guī)產(chǎn)品，抽檢5臺

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/4280.html
參考答案：B

第7題：

風險預測一般是從風險發(fā)生的可能性和（）兩個方面來評估風險
A、風險發(fā)生的原因
B、風險監(jiān)控技術
C、風險能否消除
D、風險發(fā)生所產(chǎn)生的后果

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/12523.html
參考答案：D

第8題：

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（）方法將項目分解為“需求分析、方案設計、實施準備、測試和驗收”等幾個過程。
A．子項目
B．工作任務
C．生命周期
D．可交付物

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/14056.html
參考答案：C

第9題：

某項目經(jīng)理在生成WBS時，按照（ ）將項目分解為“項目管理，需求分析，方案設計，集成準備，集成實施，測試和驗收”等幾個過程
A、項目章程
B、項目范圍說明
C、生命周期的階段
D、驗收準則

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/21247.html
參考答案：C

第10題：

配置項目版本控制的步驟是（）
①技術評審或領導審批       ②正式發(fā)布
③修改處于“草稿”狀態(tài)的配置項    ④創(chuàng)建配置項
A、①④③②
B、③②①④
C、④③①②
D、④③②①

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/23155.html
參考答案：C