信息系統(tǒng)項目管理師當天每日一練地址：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx

往期信息系統(tǒng)項目管理師每日一練匯總：http://www.tronclassroom.com/class27-1-1.aspx

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/5/14）在線測試：http://www.tronclassroom.com/exam/ExamDay.aspx?day=2016/5/14

信息系統(tǒng)項目管理師每日一練（2016/5/14）內容

第1題：

下面是管理項目時可能出現的四種風險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（ ）,將會造成最長久的影響。
A．人力資源風險
B．進度計劃風險
C．費用風險
D．質量風險

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/330.html
參考答案：D

第2題：

根據《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，（ ）不屬于基本的開發(fā)文檔。
A.可行性研究和項目任務書
B.培訓手冊
C.需求規(guī)格說明
D.開發(fā)計劃

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/362.html
參考答案：B

第3題：

項目質量管理的質量基準和過程改進計劃等管理文件或手冊，是承擔該項目實施任務各方應共同遵循的管理依據，它在（ ）過程中形成。
A.制定系統(tǒng)質量管理制度
B.編制系統(tǒng)質量管理計劃
C.分析系統(tǒng)質量管理界面
D.明確系統(tǒng)質量管理網絡

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/378.html
參考答案：B

第4題：

在信息系統(tǒng)開發(fā)某個階段工作結束時，應將工作產品及有關信息存入配置庫的（ ）。
A．受控庫
B．開發(fā)庫
C．產品庫
D．知識庫

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/536.html
參考答案：A

第5題：

某承建單位根據《電子信息系統(tǒng)機房設計規(guī)范》中電子信息系統(tǒng)機房C級標準的要求，承擔了某學校機房的施工任務。在施工中，（ ）行為是不正確的。
A.  在機房防火方面遵守了二級耐火等級
B.  在機房內設置了潔凈氣體滅火系統(tǒng)，配置了專用空氣呼吸器
C.  將所有設備的金屬外殼、各類金屬管道、金屬線槽、建筑物金屬結構等進行等電位聯(lián)結并接地
D.  將安全出口的門設為向機房內部開啟

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/570.html
參考答案：D

第6題：

有關信息系統(tǒng)集成的說法錯誤的是（ ）
A．信息系統(tǒng)集成項目要以滿足客戶和用戶的需求為根本出發(fā)點
B．信息系統(tǒng)集成包括設備系統(tǒng)集成和管理系統(tǒng)集成
C．信息系統(tǒng)集成包括技術、管理和商務等各項工作，是一項綜合性的系統(tǒng)工程
D．系統(tǒng)集成是指將計算機軟件、硬件、網絡通信等技術和產品集成為能夠滿足用戶特定需求的信息系統(tǒng)

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/1257.html
參考答案：B

第7題：

一般情況下，（ ）屬于軟件項目非功能性需求。
A.操作界面差異性
B.系統(tǒng)配置內容
C.系統(tǒng)穩(wěn)定性
D.系統(tǒng)聯(lián)機幫助

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/2837.html
參考答案：C

第8題：

在J2EE架構中，訪問數據庫的應用程序編程接口采用（ ）效率最高。
A. ADO.NET          B. JDBC              C. ODBC              D. JSP

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/3451.html
參考答案：B

第9題：

甲公司擬收購乙公司以擴充自身的業(yè)務范圍，張工被甲公司指定為此次收購的項目經理，首席財務官給了張工一份項目章程，介紹這次收購將如何改進公司產品的市場滲透和打開一條新的銷售渠道。張工使用這份項目章程，定義了可交付成果和主要項目目標，包括成本、進度和質量測量指標。則張工準備的是（  ）。
A.范圍管理計劃
B.項目計劃
C.范圍說明書 
D.工作分解結構

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/3461.html
參考答案：C

第10題：

某系統(tǒng)集成企業(yè)迫于經營的壓力，承接了一個極具技術風險的項目，該項目的項目經理為此：調用了公司最有能力的人力資源，組織項目組核心團隊成員培訓，與該項目技術領域最強的研究團隊簽訂項目技術分包協(xié)議，從項目風險管理的角度來看，該項目經理采取了（1）的應對策略，并采取了（2）風險應對措施
（1）A、應急分享
B、正向風險
C、轉移風險
D、負面風險
（2）A、轉移、分享、提高
B、開拓、接受、提高
C、減輕、分享、規(guī)避
D、開拓、分享、強大

解析與討論：http://www.tronclassroom.com/st/13990.html
參考答案：B、D