建設項目的進度控制是工程項目建設中與質量控制、投資控制三大目標并列的目標控制之一，進度管理在整個項目控制目標控制體系中處于協(xié)調、帶動其它工作的龍頭地位，進度管理的好壞將直接影響項目能否實現(xiàn)合同要求的進度目標，也將直接影響到項目的效益，下面筆者結合多年的項目進度管理經(jīng)驗，論述如何做好EPC總承包項目的進度管理。

    1、總承包項目進度管理主要職責

    進度管理的目的，是要按照總承包合同規(guī)定的進度和質量要求完成工程建設任務，同時把項目費用控制在預算范圍內，獲得合理的利潤。進度管理的職責包括以下幾個部分：

    1.1制定進度計劃

    在簽署總承包合同后的第一件事情就是要根據(jù)合同要求的進度目標，編制項目的進度計劃。

    1.2組織進度計劃的實施

    將編制的進度報業(yè)主審批后進行項目內正式發(fā)布，使得項目人員知道自己作什么，何時做完，在執(zhí)行過程中及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響進度的問題，并采取適當措施，必要時修訂和更新進度計劃。

    1.3對項目的進度、質量和費用進行統(tǒng)一協(xié)調和管理進度控制的目標與費用控制、質量控制的目標是對立統(tǒng)一的，進度管理要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要節(jié)省費用、質量好。

    2、項目進度管理的一般步驟和方法

    2.1明確工作范圍

    在項目開始階段，計劃編制人員首先要收集業(yè)主有關項目進度控制的要求，明確詳細的工作范圍和與業(yè)主的工作界面，同時也要明確項目的主要工作量，為初期計劃編制做好充分準備工作。

    2.2編制控制性里程碑計劃

    在項目啟動初期，根據(jù)合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定進度目標，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期，并編制控制性里程碑計劃。

    2.3確定工作分解結構和WBS編碼

     工作結構分解（WBS）是對項目范圍的一種逐級分解的層次化結構編碼。編制WBS的過程也是對于項目工作范圍再次確認的過程，同時建立唯一的WBS編碼，對于一般的項目WBS分解層次4-6層就足夠了，最多不超過20層。

    2.4編制項目進度計劃及審批

    好的進度計劃是成功的一半，而不合實際的計劃會給項目帶來巨大的負面影響，因此在工作分解結構完成后，根據(jù)項目里程碑計劃，及WBS結構中的分層計劃體系，編制設計、采購、施工和開車分項工作進度計劃，并提交各有關部門及領導審查和批準，然后提交業(yè)主審批，準后作為進度控制目標。

    2.5確定人工時和費用估算建立計劃檢測基準

    按照WBS結構所確定的各項活動，對于設計工作編制人工時估算，將估算的人工時分配到各具體設計活動中；對于采購工作按照費用估算，分配到每個訂單中，根據(jù)資源分布曲線進行匯總，最后分別形成設計和采購工作的進度“S”曲線，作為計劃檢測基準，用于實際進展情況的比較和分析。

    2.6在進度執(zhí)行過程中檢測執(zhí)行效果

    編制計劃的目的是為了跟蹤每項活動是否按計劃運行，跟蹤的過程就是對項目動態(tài)控制的過程，是項目進度管理和控的核心工作。在跟蹤過程中每周通過設計狀態(tài)表、采購進展情況統(tǒng)計表，施工工作量完成情況統(tǒng)計表記錄每項活動所完成工序的情況，即實物進展百分比，按照設計、采購、施工和開車的工序比重表及WBS各匯總級的權重值進行加權匯總計算，形成實際進度“S”曲線。

    2.7分析和預測

    在進度管理工作中，沒有分析和預測的進度控制，只能是實際情況的統(tǒng)計，通過分析和預測，避免不可控制情況的發(fā)生，全面推動各種工作朝目標計劃方向發(fā)展。

    2.8計劃的更新和調整

    進度控制的核心就是將項目的實際進度與計劃進度進行不斷分析比較，不斷進行進度計劃的更新和調整，在項目執(zhí)行過程由于受各種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)“計劃趕不上變化”的情況，但是“要跟上變化”。