2009年上半年軟考高級信息系統(tǒng)項目管理師下午案例分析試題二問題3

請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。

案例背景

試題二
閱讀下列說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。
[說明]
A 公司組織結構屬于弱矩陣結構，該公司的項目經(jīng)理小劉正在接手公司售后部門轉來的一個項目，要為某客戶的企業(yè)管理軟件實施重大升級。小劉的項目組由5個人組成，項目組中只有資深技術人員M參加過該軟件的開發(fā)，主要負責研發(fā)該軟件最難的核心模塊。 根據(jù)公司與客戶達成的協(xié)議，需要在一個月之內(nèi)升級完成M原來開發(fā)過的核心模塊。
M隸屬于研發(fā)部，由于他在日常工作中經(jīng)常遲到早退，經(jīng)研發(fā)部經(jīng)理口頭批評后仍沒有改善，研發(fā)部經(jīng)理萌生了解雇此人的想法。但是M的離職會嚴重影響項目的工期，因此小劉提醒M要遵守公司的有關規(guī)定，并與研發(fā)部經(jīng)理協(xié)商，希望給M一個機會，但M仍然我行我素。項目開始不久，研發(fā)部經(jīng)理口頭告訴小劉要解雇M，為此，小劉感到很為難。
[問題1]（10分） 
請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。 

信管網(wǎng)參考答案

[問題3]（10分）
請簡要說明該公司和項目經(jīng)理應采取哪些措施以避免類似情況的發(fā)生。
答：1.制定公司級項目資源使用政策和過程，保證項目執(zhí)行的資源可用性。
2.提升項目經(jīng)理的職級，使公司變?yōu)槠胶饩仃嚮驈娋仃?，使項目?jīng)理有和職能經(jīng)理對等談判權，利于項目執(zhí)行。
3.將項目經(jīng)理和職能經(jīng)理在項目中的職責做清晰劃分，爭取權責對等。
4.項目經(jīng)理要執(zhí)行項目團隊建設，提升項目績效。
5.項目經(jīng)理要履行管理項目團隊職責，及時處理項目團隊問題。
6.項目經(jīng)理要在風險管理中關注人力資源風險。
7.項目經(jīng)理要分析并管理好項目干系人。
8.項目經(jīng)理對關鍵路徑任務要準備可替代資源。     

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